Vanskelig ansatt

[AnonymBruker]

Dette har ingenting med din lederstil å gjøre. Man snakker ikke sånn til sjefen sin uansett og man kan ikke drive og komme for sent hele tiden, det sier seg selv. Her bør du ha et møte med den ansatte og din leder, høres det ut til. Og notere deg skriftlig alt som skjer, for det er fort gjort å glemme.

Jeg er ny som leder selv. Jeg ble valgt blant flere som allerede jobbet på arbeidsplassen, deriblant en som hadde jobbet der lengre og tydeligvis mente han burde blitt valgt og ikke meg. Det har ført til litt lignende ting som du beskriver. Han respekterer meg ikke. Han durer på og jeg er en mer diplomatisk/mild type, som har en mer demokratisk lederstil, men også med evne til å skjære gjennom ved behov (noe som nok gjør at de andre ansatte er fornøyd med meg). Han nekter blant annet å gjøre visse oppgaver, og når jeg tar det opp direkte, kommer han med lange forklaringer på hvorfor han ikke burde gjøre det. Sier også at han har alt for lite tid til ting, men spiser lange lunsjer og småprater med kollegaene mye mer enn han jobber. Jeg har søkt råd hos min leder, etter at vedkommende nekter å etterkomme mine beslutninger. Og hatt felles møte med meg, han og min leder, hvor jeg fikk støtte i mitt. Det førte ingen sted hen når det gjelder endring av atferd, men det ble antakelig såpass ubehagelig han nå har valgt å si opp. Han gjør fortsatt masse rart, nekter å følge mine beskjeder og svarer meg frekt tilbake. Men nå gidder jeg ikke å ta opp alle ting lengre siden jeg vet han slutter snart.

Lykke til! Ikke bare lett å være leder…

Anonymkode: 06641...f11

[AnonymBruker]

AnonymBruker skrev (6 minutter siden):

Som ny leder er det aldri gøy å starte med "problemansatte". 

Jeg er selv leder, og vet at slike situasjoner er krevende og vanskelig å stå i. Selv for mer erfarne ledere. 

Ring din nærmeste leder over helgen for å drøfte videre gang. Slik jeg vurderer det er det grunnlag for advarsel her, men hvordan det skal gjøres og håndteres må drøftes videre. 

Jeg ville kalt inn vedkommende til et drøftelsesmøte, og videre lagt opp til en advarsel i dette møtet. Dersom vedkommende ikke har dukket opp på jobb ved gjentatte tilfeller uten å gi beskjed (altså det ikke er snakk om et engangstilfelle) hadde jeg gått direkte på skriftlig advarsel. 

Anonymkode: ae130...2f1

Problemet er at mange ledere ser «problemansatte» rundt seg, men ser ikke at de selv er problemet. Som hos oss. Folk slutter, flere og flere, kun på grunn av lederen, men lederen mener fortsatt at det er vi som er «problemansatte». 

Anonymkode: 7aaea...c91

[iNord]

kontakt din  leder for råd. Jeg tenker også at du kanskje ikke bør ha møte med hen alene. Det bør være med en 3 part, enten en annen ansatt hen godkjenner, en tillitsvalgt, hr medarbeider, leder.

 

Høres ut som en advarsel er på overtid her. Respekterer man ikke sin leder, arbeidstider eller sine kollegaer må det jo gjøres noe.

 

Du må bare stole på deg selv, og tenke at også dette er en erfaring på veien.

[kjøttkaker]

AnonymBruker skrev (1 time siden):

Som ny leder er det aldri gøy å starte med "problemansatte". 

Jeg er selv leder, og vet at slike situasjoner er krevende og vanskelig å stå i. Selv for mer erfarne ledere. 

Ring din nærmeste leder over helgen for å drøfte videre gang. Slik jeg vurderer det er det grunnlag for advarsel her, men hvordan det skal gjøres og håndteres må drøftes videre. 

Jeg ville kalt inn vedkommende til et drøftelsesmøte, og videre lagt opp til en advarsel i dette møtet. Dersom vedkommende ikke har dukket opp på jobb ved gjentatte tilfeller uten å gi beskjed (altså det ikke er snakk om et engangstilfelle) hadde jeg gått direkte på skriftlig advarsel. 

Anonymkode: ae130...2f1

Tusen takk for støtten og konkrete tips. Det hjelper meg veldig, i en situasjon hvor jeg føler meg utrolig ensom. 

 

Endret 10. juni 2023 av kjøttkaker

[AnonymBruker]

Seriøse leder bruker ikke KG som rådgiver.

Anonymkode: 4c07d...52c

[kjøttkaker]

AnonymBruker skrev (2 minutter siden):

Seriøse leder bruker ikke KG som rådgiver.

Anonymkode: 4c07d...52c

Du kan ha rett i det.

[AnonymBruker]

AnonymBruker skrev (7 minutter siden):

Problemet er at mange ledere ser «problemansatte» rundt seg, men ser ikke at de selv er problemet. Som hos oss. Folk slutter, flere og flere, kun på grunn av lederen, men lederen mener fortsatt at det er vi som er «problemansatte». 

Anonymkode: 7aaea...c91

Neppe tilfelle i TS sin situasjon. Dette er en ny ansatt som skaper problemer. De andre ansatte hadde et rolig arbeidsmiljø før vedkommende startet og videre er de det fortsatt. Om leder hadde vært problemet I dette tilfellet hadde de sannsynligvis hengt seg på. 

Ansatte som skjeller ut sin sjef høylytt og verbalt og videre ikke dukker opp på jobb uten å gi beskjed ved gjentatte tilfeller, er en problemansatte. Hvem tror du må steppe inn for denne idioten? De tålmodige ansatte kollegene (som sikkert snart mister tålmodigheten viss ikke ting blir bedre eller vedkommende forsvinner). 

Anonymkode: ae130...2f1

[AnonymBruker]

Meld deg inn i facebookgruppen «DN Kvinner - For deg som er interessert i økonomi og likestilling» og still spørsmålet der. 

Anonymkode: 93a6d...c3a

[kar90]

AnonymBruker skrev (20 minutter siden):

Lykke til! Ikke bare lett å være leder…

Anonymkode: 06641...f11

Hehe, klart det ikke er lett, når du insisterer på å gjøre det vanskelig. Jeg har aldri hatt kvinnelig ledere, men jeg merker at her inne er det et sterkt behov for mange av dem å markere seg å få folk til å følge deres regler. Når man da er ung og uerfaren i tillegg bør man kanskje ha en litt mer diplomatisk og rund tilnærming til verdsatte ansatte med høy ansiennitet ansienitet som vet hva de holder på med. Et lite tips til alle basta-bertene her inne. Det funker ikke å tvinge gjennom autoritet og respekt. Den må fortjenes. Du som uerfaren leder jobber for dine ansattes respekt, du kan ikke kreve den. De trenger ikke respektere deg. Du kan selvfølgelig sparke hele hurven til sist, men da skaper du deg selv bare større problemer.

[kjøttkaker]

storetora skrev (35 minutter siden):

Det blir for dumt å si, hvis en ikke stoler 100% på en ansatt så er det den siste tilliten jeg ville gitt en ansatt i alle fall er hjemmekontor. Hjemmekontor er en tillitserkæring mener jeg, når det viser seg at en til stadighet ikke møter til avtalt tid.. ikke en tillitsperson i mine øyne..

Enig! 

[Tone83]

53 minutter siden, kar90 said:

Ja, selvfølgelig kan advarsel gis. Men er det verdt det, er spørsmålet?

Det er faktisk ganske kjipt for de andre ansatte som oppfører seg, de må sitte å se på at en annen ansatt durer på og lederen gjør ingenting. 
 

advarsel burde vert gitt for lengst

[kar90]

Tone83 skrev (1 minutt siden):

Det er faktisk ganske kjipt for de andre ansatte som oppfører seg, de må sitte å se på at en annen ansatt durer på og lederen gjør ingenting. 
 

advarsel burde vert gitt for lengst

Underforstått - det er vanskelig for kvinnene som sitter pent og er punktlig  og ønsker å bli belønnet for å være komforme å følge reglene. Jeg ville heller fokusert på å levere på jobb, å slutte å henge meg opp i hvordan andre ansatte forholder seg til leder. Det er mellom leder og ansatt.

[Raven.Writingdesk]

kar90 skrev (1 time siden):

Trodde det var meg før jeg så det gjaldt en liten bedrift, men sånn er det. Det er ikke noe du kan gjøre med det. Noen er for verdifulle for en arbeidsplass til at egenrådig væremåte er oppsigelsesgrunnlag. Du som ny leder står ganske svakt i møte med en verdsatt ansatt som ikke trenger å godta din lederstil. Er du sikker på at å være leder er noe for deg?

Møte opp til riktig tid = «godta lederstil»…?! 

[AnonymBruker]

17 minutter siden, kar90 said:

Hehe, klart det ikke er lett, når du insisterer på å gjøre det vanskelig. Jeg har aldri hatt kvinnelig ledere, men jeg merker at her inne er det et sterkt behov for mange av dem å markere seg å få folk til å følge deres regler. Når man da er ung og uerfaren i tillegg bør man kanskje ha en litt mer diplomatisk og rund tilnærming til verdsatte ansatte med høy ansiennitet ansienitet som vet hva de holder på med. Et lite tips til alle basta-bertene her inne. Det funker ikke å tvinge gjennom autoritet og respekt. Den må fortjenes. Du som uerfaren leder jobber for dine ansattes respekt, du kan ikke kreve den. De trenger ikke respektere deg. Du kan selvfølgelig sparke hele hurven til sist, men da skaper du deg selv bare større problemer.

Haha du er nå utrolig. Den der "jeg er best, ikke bestem over meg" holdninga må du jekke kraftig ned. Klart du skal lytte til din leder, gjøre jobben din, møte til avtalt tid og bidra positivt. Du høres jt som verdens verste ansatt. 

TS, innkall til møte, gi en muntlig advarsel og så gir du skriftlig advarsel for hver forsent komming. Når det er nok advarsler så samler du inn HR og din leder, og sier opp den ansatte. 

Anonymkode: 61459...32b

[AnonymBruker]

kar90 skrev (2 minutter siden):

Underforstått - det er vanskelig for kvinnene som sitter pent og er punktlig  og ønsker å bli belønnet for å være komforme å følge reglene. Jeg ville heller fokusert på å levere på jobb, å slutte å henge meg opp i hvordan andre ansatte forholder seg til leder. Det er mellom leder og ansatt.

Så hva mener du en leder bør gjøre med en ansatt som gjentatte ganger ikke dukker opp på jobb uten å gi beskjed? 

Anonymkode: ae130...2f1

[kar90]

AnonymBruker skrev (Akkurat nå):

Så hva mener du en leder bør gjøre med en ansatt som gjentatte ganger ikke dukker opp på jobb uten å gi beskjed? 

Anonymkode: ae130...2f1

Det er ingen som snakker om å ikke møte opp på jobb. Det snakkes om å komme for seint til møter og ikke svare på telefon. En ansatt som ikke møter opp på jobb må selvfølgelig trekkes i lønn og gis advarsel, men det er ikke det vi prater om.

[Amossa]

kar90 skrev (47 minutter siden):

Herregud for et styr du lager av en ikke-sak. Min arbeidsgiver løste problemet med å gi meg permanent hjemmekontor.

Hos meg hadde du fått en oppsigelse.  TS forteller om en ansatt som bevisst prøver å undergrave hennes autoritet som leder.  Han forsøker med alle midler å vise omverdenen og kollegaene om hvilken svak leder hun er.  Det gjør han ved å komme og gå når han vil, ikke bry seg når hun ringer eller høre på hva hun sier. 

Ansatte med sånne holdninger forpester arbeidsmiljøet.  Det er ikke problematisk å bli kvitt denne typen, men man må gjøre det juridisk riktig og ta tiden til hjelp.  

[Miss91]

Leder her. 
 

her ville jeg startet med oppfølgingssamtaler hver gang det er brudd på arbeidsreglementet og kontrakt. Forklar tydelig hvorfor det ikke er akseptabelt å komme for sent, at det ikke er akseptabelt å ikke svare telefonen når du ringer for å etterlyse. Alt må forklares hvorfor. Tenk «why, why, why.» er det noen problemer i privatlivet du har mulighet til å tilrettelegge for? Er det moreller noen på arbeidsplassen som gjør at vedkommende oppfører seg slik? Dokumenter, ha med tillitsvalgt, hr eller lignende. Ta de møtene med en gang vedkommende kommer på jobb, ikke dagen etter eller senere. Jeg ville også skrevet advarsler. Slike ansatte skaper dårlig arbeidsmiljø og dårlig arbeidsmoral blandet de andre ansatte, om hen ikke kan gjøre den hen har signert på er det avvikling. Slike ansatte stjeler mye tid du heller bør bruke på å utvikle de andre ansatte som fortjener det og har lyst. 

[kjøttkaker]

kar90 skrev (45 minutter siden):

Det er ingen som snakker om å ikke møte opp på jobb. Det snakkes om å komme for seint til møter og ikke svare på telefon. En ansatt som ikke møter opp på jobb må selvfølgelig trekkes i lønn og gis advarsel, men det er ikke det vi prater om.

.

Endret 10. juni 2023 av kjøttkaker

[kar90]

Amossa skrev (5 minutter siden):

  Det er ikke problematisk å bli kvitt denne typen, men man må gjøre det juridisk riktig og ta tiden til hjelp.  

Det er ofte problematisk fordi den ansatte må erstattes. Det koster tid og penger og er ingen garantert suksess. Flinke folk vokser ikke på trær. Unge, kvinnelige ledere bør tenke seg om før de forsøker å legge seg ut med flinke, erfarne ansatte som vet hva de driver med. Det er mye verre å stå der å måtte erstatter 2-3 stykker fordi du skal markere at du ikke godtar "regelbrudd". Se heller på behovet og hensikten med reglene i utgangspunktet.