Manipulerende kollega?

[AnonymBruker]

Har etter hvert begynt å se klare tendenser til at min kollega bruker manipulasjon bevisst for å få det som hun vil. Gjentatte ganger de siste årene har det vært situasjoner hvor vi har tenkt; hvorfor fikk hun disse arbeidsoppgavene. Hvor kom det fra, uten at resten av kollegiet ante noe. Oppgaver som kanskje egentlig tilfalt andre kollegaer. I tillegg er det tydelige narsissistiske trekk der kollegaen har en egen evne til å snakke frem egne resultat, og når andre gjør noe bra,virker det å være et stort problem. Særlig om det er noe denne kollegaen ville ha interesse av. Da er det enten at hun snapper prosjektet ut av hendene på oss, eller at hun finner en måte å snakke oss ned på. Alt veldig subtilt så klart, og hun er en ekspert i å få de som betyr noe til å spille på lag. Humøret går opp og ned, det er umulig å vite hvordan humøret treffer fra en dag til en annen. Og vi er flere som er utslitt, men aner ikke hva vi skal gjøre. Det nytter ikke å konfrontere, for det eneste det fører til, er at vi sitter igjen etterpå og føler oss usikre, på oss selv, eller at det blir "kjeft" og drama. Aldri foran ledelsen. Da snakker hun ekstremt godt for seg selv. Så hvem kan man egentlig snakke med om noe sånt? Vi har jo ingen bevis for at hun  verken har en narsissistisk personlighetsforstyrrelse eller at hun bevisst manipulerer. Men etter flere år som kollegaer begynner flere av oss å åpne øynene for det som foregår. Trenger kanskje litt råd til hvordan man kan hanskes og få hjelp med en sånn situasjon. Vi er mange som egentlig virkelig liker selve jobben vår. Men det føles helt umulig og tidvis ekstremt utmattende å skulle samarbeide med denne kollegaen.

Anonymkode: bca00...c18

[AnonymBruker]

Det er litt vanskelig å gi råd når du ikke deler noen klare eksempler.  

Les deg opp på hvordan du bør reagere på manipulasjon.  

Og når hun tar ditt prosjekt må du jo bare gi beskjed.  Hei Vera. Dette er mitt prosjekt,. Jeg setter pris på dine innspill,  men det er jeg son tar avgjørelsene og gjør jobben med dette prosjektet.  

 

Anonymkode: ab8ee...834

[AnonymBruker]

Den som tar dette opp med henne eller ledelsen, blir garantert en krigsmål etterpå. Og slike mennesker bruker alle krefter og litt til når de kriger. De hadde skrudd av organer om de kunne, bare for å samle mer krefter til faenskapen deres!

Anonymkode: 8ddb8...619

[AnonymBruker]

AnonymBruker skrev (8 timer siden):

Det er litt vanskelig å gi råd når du ikke deler noen klare eksempler.  

Les deg opp på hvordan du bør reagere på manipulasjon.  

Og når hun tar ditt prosjekt må du jo bare gi beskjed.  Hei Vera. Dette er mitt prosjekt,. Jeg setter pris på dine innspill,  men det er jeg son tar avgjørelsene og gjør jobben med dette prosjektet.  

 

Anonymkode: ab8ee...834

TS her. Uten at det skal bli for konkret, kan jeg prøve å komme med noen lignende eksempler iallfall. Ett eksempel er for eksempel at det var en gang at vi skulle ha en avslutning før ferie med noen deltakere i et gruppetilbud. I forkant hadde jeg tenkt å ta med meg dokumenter (som vi som regel alltid har hatt bruk for uavhengig av om det har vært siste gang før ferie, dette er en gruppe der fokus er på å jobbe med oppgavene, egentlig hver gang). Dette var noe vi drev sammen og hun mente at neida, det var ikke nødvendig, de ville sikkert bare drikke kaffe og prate siste gang. Så jeg tok henne på ordet og tok da ikke med de dokumentene. Når det så viste seg at de jo VILLE jobbe med det, så hun på meg og spurte "ja, har du det ikke med da?". Og når jeg prøvde å si at hun jo hadde sagt det ikke var nødvendig, så nærmest kjeftet hun meg opp foran deltakerne, så det ble jeg som så dum ut. Og dette er veldig typisk eksempel på hva hun gjør. Om beslutninger tas, om vi gjør noe som hun ikke har vært uenig i eller sagt noe på før, så kan hun komme i ettertid og bruse med fjærene og antyde at det er vår feil om noe går galt. Tar vi opp noe som helst med henne,vris alt over på oss, så vi blir usikker på om det egentlig er VI som gjør en dårlig jobb. Må legge til at det skal ekstremt mye til for at hun sier noe positivt om det vi får til, mens hun kan skryte av relasjoner og ting hun får til med sine kunder. Håper det gir et klarere bilde. Det som også ofte skjer, er at hun kan storme ut midt i en diskusjon, særlig hvis det antydes noen form for kritikk mot henne. Da lukker hun ørene, slenger døra etter seg og vil ikke snakke om det siden. 

Anonymkode: bca00...c18

[AnonymBruker]

AnonymBruker skrev (8 timer siden):

Den som tar dette opp med henne eller ledelsen, blir garantert en krigsmål etterpå. Og slike mennesker bruker alle krefter og litt til når de kriger. De hadde skrudd av organer om de kunne, bare for å samle mer krefter til faenskapen deres!

Anonymkode: 8ddb8...619

Ja det er regelrett farlig å gå i direkte konfrontasjon. Så jeg lurer på hvordan man kan være listig her, eller om man rett og slett bare må gi opp og finne seg en annen jobb. 😫😭

Anonymkode: bca00...c18

[AnonymBruker]

Jeg tror jeg hadde lagt småfeller tilbake.

Anonymkode: 23303...635

[Carrot]

Det er bare en måte å møte slikt på å det er å gjøre hjemmeleksen sin og ha i bakhodet - alltid - at denne personen er slik og stille forberedt og å være tydelig. Ta kommunikasjonen skrftlig om du kan. 

[AnonymBruker]

AnonymBruker skrev (4 minutter siden):

TS her. Uten at det skal bli for konkret, kan jeg prøve å komme med noen lignende eksempler iallfall. Ett eksempel er for eksempel at det var en gang at vi skulle ha en avslutning før ferie med noen deltakere i et gruppetilbud. I forkant hadde jeg tenkt å ta med meg dokumenter (som vi som regel alltid har hatt bruk for uavhengig av om det har vært siste gang før ferie, dette er en gruppe der fokus er på å jobbe med oppgavene, egentlig hver gang). Dette var noe vi drev sammen og hun mente at neida, det var ikke nødvendig, de ville sikkert bare drikke kaffe og prate siste gang. Så jeg tok henne på ordet og tok da ikke med de dokumentene. Når det så viste seg at de jo VILLE jobbe med det, så hun på meg og spurte "ja, har du det ikke med da?". Og når jeg prøvde å si at hun jo hadde sagt det ikke var nødvendig, så nærmest kjeftet hun meg opp foran deltakerne, så det ble jeg som så dum ut. Og dette er veldig typisk eksempel på hva hun gjør. Om beslutninger tas, om vi gjør noe som hun ikke har vært uenig i eller sagt noe på før, så kan hun komme i ettertid og bruse med fjærene og antyde at det er vår feil om noe går galt. Tar vi opp noe som helst med henne,vris alt over på oss, så vi blir usikker på om det egentlig er VI som gjør en dårlig jobb. Må legge til at det skal ekstremt mye til for at hun sier noe positivt om det vi får til, mens hun kan skryte av relasjoner og ting hun får til med sine kunder. Håper det gir et klarere bilde. Det som også ofte skjer, er at hun kan storme ut midt i en diskusjon, særlig hvis det antydes noen form for kritikk mot henne. Da lukker hun ørene, slenger døra etter seg og vil ikke snakke om det siden. 

Anonymkode: bca00...c18

Umiddelbar tenker jeg at dere har ekstremt dårlige kommunikasjons evner begge to. 

Hvis dere var blitt enige om en agenda for denne dagen på forhånd så finnes det vell gjerne noe skriftlig. Enkelt og greit ville jeg bare svart at " nei iht agenda er ikke x og y dokumenter med". Om kollegan begynner å skal bråke forran deltakere så ville jeg sett på mennesket og sagt kort å greit at dette tar vi på tomannshånd etterpå. For så å følge opp på det å ta det på tomannshånd, blir man ikke enige på tomannshånd hadde jeg gått til leder. Forklart situasjon og vist til den skriftlige agendaen/epost korrespondanse omkring gjennomføring. Ferdig snakka. 

Anonymkode: 56c83...7b8

[AnonymBruker]

AnonymBruker skrev (57 minutter siden):

Jeg tror jeg hadde lagt småfeller tilbake.

Anonymkode: 23303...635

Har du tips til hvilke? 😅🤭

Anonymkode: bca00...c18

[AnonymBruker]

AnonymBruker skrev (52 minutter siden):

Umiddelbar tenker jeg at dere har ekstremt dårlige kommunikasjons evner begge to. 

Hvis dere var blitt enige om en agenda for denne dagen på forhånd så finnes det vell gjerne noe skriftlig. Enkelt og greit ville jeg bare svart at " nei iht agenda er ikke x og y dokumenter med". Om kollegan begynner å skal bråke forran deltakere så ville jeg sett på mennesket og sagt kort å greit at dette tar vi på tomannshånd etterpå. For så å følge opp på det å ta det på tomannshånd, blir man ikke enige på tomannshånd hadde jeg gått til leder. Forklart situasjon og vist til den skriftlige agendaen/epost korrespondanse omkring gjennomføring. Ferdig snakka. 

Anonymkode: 56c83...7b8

TS her. Jeg kan ikke gå nærmere inn på "agenda" fordi tilbudet er såpass spesifikt at det blir for gjennomsiktig på så offentlig forum. Nei, det har ikke vært noe skriftlig ift avslutninger. Jeg har hatt hovedansvaret for selve gruppetilbudet gjennom året, og da har det vært planlagt fra gang til gang. Avslutninger har alltid vært litt "løse", og ikke planlagte avslutninger i så måte, men gjerne litt snakk rundt året som har gått, men også som regel innhold utenom å bare prate. Ja, kan godt hende vi har kommunisert dårlig rundt det. Ekstremt dårlig kommunikasjonsevne vil jeg nok ikke si at jeg har om jeg får være ærlig. Men det største problemet var vel heller ikke det, men måten hun "ranter" meg ut foran deltakere. I beste fall var det jo et felles ansvar å sørge for at vi hadde det vi trengte. 

Anonymkode: bca00...c18

[AnonymBruker]

Er hun manipulerende, eller ambisiøs og konkurransedrevet? Ville dere reagert annerledes om en mann hadde gjort tilsvarende? 

Kanskje er det mer hjelpsomt for dere å forholde seg til henne ved å bare akseptere at hun passer på sine egne interessert først og fremst. Egoisme i en forstand. 

Da må dere andre spisse albuene med henne. Dere får ikke forandret henne. 

Og for å være ærlig, ledelsen vet nok at en organisasjon trenger slike også. Pusekultur er lite fremdriftsskapende.

Anonymkode: 7e143...674

[AnonymBruker]

AnonymBruker skrev (12 minutter siden):

Har du tips til hvilke? 😅🤭

Anonymkode: bca00...c18

Ja. 

Planlegg et prosjekt du vil ha. 

Planlegg et annet prosjekt du ikke vil ha. 

Legg frem prosjektet du ikke vil ha med glødende iver, kolkegaen din vil sikkert snappe det. Presanter så prosjektet du egentlig vil ha. Da er jo kollegaen din opptatt med noe annet.

Anonymkode: 23303...635

[AnonymBruker]

AnonymBruker skrev (16 minutter siden):

Har du tips til hvilke? 😅🤭

Anonymkode: bca00...c18

Dessuten. Hvis hun sier nei, feks til å ta med papirer igjen. Eller hva som helst, sikre deg og gjør det likevel. Og si ja selv om du sa det ikke var nødvendig tenkte jeg kjekt å ha. 

Anonymkode: 23303...635

[AnonymBruker]

Og, ja jeg har det med med hvorfor spør du etter noe du sa ikke var relevant å ta med? 

Anonymkode: 23303...635

[AnonymBruker]

Har jobbet med en lignende person. Utrolig slitsomt i forhold til at man blir usikker på seg selv. Til slutt skjønte jeg hva som skjedde, og holdt avstand. Prøvde å usynliggjøre henne, og gav aldri ros for noe. Skryt gjerne ofte og mye av andre, slik at hun hører. 

Anonymkode: 7edfc...6e3

[AnonymBruker]

Min mann må forholde seg til en lignende person på jobb. Denne personen kan lite, kan ikke jobben ordentlig, men flyter på at andre gjør det. Også stjeler han rapporter og andre ting, og legger det frem som sitt eget. Så det min mann og andre kollegaer har begynt å gjøre, er å enten merke det tydelig med navnet til den som har gjort det, eller de gir han rapporter/papirer som ikke er ferdiggjort, eller på andre måter ikke er som det skal. 

Anonymkode: 445c2...d17

[Gjest ti10]

AnonymBruker skrev (1 time siden):

TS her. Jeg kan ikke gå nærmere inn på "agenda" fordi tilbudet er såpass spesifikt at det blir for gjennomsiktig på så offentlig forum. Nei, det har ikke vært noe skriftlig ift avslutninger. Jeg har hatt hovedansvaret for selve gruppetilbudet gjennom året, og da har det vært planlagt fra gang til gang. Avslutninger har alltid vært litt "løse", og ikke planlagte avslutninger i så måte, men gjerne litt snakk rundt året som har gått, men også som regel innhold utenom å bare prate. Ja, kan godt hende vi har kommunisert dårlig rundt det. Ekstremt dårlig kommunikasjonsevne vil jeg nok ikke si at jeg har om jeg får være ærlig. Men det største problemet var vel heller ikke det, men måten hun "ranter" meg ut foran deltakere. I beste fall var det jo et felles ansvar å sørge for at vi hadde det vi trengte. 

Anonymkode: bca00...c18

Men hvis hun skjeller deg ut foran deltakere, stormer ut og smeller med dører, og dette faktisk gjelder flere av dere, og ikke bare deg, må jo det finnes vitner, og dere bør kunne gå sammen og snakke med ledelsen. Jeg hadde nok også begynt å "loggføre" hendelsene for dokumentasjon, hvis dere virkelig vil ta opp kampen her.

[AnonymBruker]

AnonymBruker skrev (1 time siden):

TS her. Jeg kan ikke gå nærmere inn på "agenda" fordi tilbudet er såpass spesifikt at det blir for gjennomsiktig på så offentlig forum. Nei, det har ikke vært noe skriftlig ift avslutninger. Jeg har hatt hovedansvaret for selve gruppetilbudet gjennom året, og da har det vært planlagt fra gang til gang. Avslutninger har alltid vært litt "løse", og ikke planlagte avslutninger i så måte, men gjerne litt snakk rundt året som har gått, men også som regel innhold utenom å bare prate. Ja, kan godt hende vi har kommunisert dårlig rundt det. Ekstremt dårlig kommunikasjonsevne vil jeg nok ikke si at jeg har om jeg får være ærlig. Men det største problemet var vel heller ikke det, men måten hun "ranter" meg ut foran deltakere. I beste fall var det jo et felles ansvar å sørge for at vi hadde det vi trengte. 

Anonymkode: bca00...c18

Da er det jo du som vet hvilke dokumenter som bør være med og ikke. Når noe er ditt ansvar, så må du ta ansvaret også, og ikke la henne bestemme hva du skal gjøre. 

Anonymkode: 2d749...a6c

[AnonymBruker]

AnonymBruker skrev (1 time siden):

Er hun manipulerende, eller ambisiøs og konkurransedrevet? Ville dere reagert annerledes om en mann hadde gjort tilsvarende? 

Kanskje er det mer hjelpsomt for dere å forholde seg til henne ved å bare akseptere at hun passer på sine egne interessert først og fremst. Egoisme i en forstand. 

Da må dere andre spisse albuene med henne. Dere får ikke forandret henne. 

Og for å være ærlig, ledelsen vet nok at en organisasjon trenger slike også. Pusekultur er lite fremdriftsskapende.

Anonymkode: 7e143...674

Neida vi har hatt menn i denne jobben også som vi også har tenkt det samme om. 😅 Men, hvis hun bare hadde gjort sine greier, så hadde det vært ok. Men hun blander seg inn i våre måter å jobbe på, i tillegg til at hun har gått bak ryggen på oss til ledelsen og bedt om å få ta over arbeidsoppgaver vi har vært ansvarlige for. Det synes jeg er ganske ille, at det ikke blir snakket om med oss som team, og så har det da skjedd at hun "plutselig" blir den nye ansvarlige uten at vi har ant noe om det. 

Anonymkode: bca00...c18

[AnonymBruker]

ti10 skrev (11 minutter siden):

Men hvis hun skjeller deg ut foran deltakere, stormer ut og smeller med dører, og dette faktisk gjelder flere av dere, og ikke bare deg, må jo det finnes vitner, og dere bør kunne gå sammen og snakke med ledelsen. Jeg hadde nok også begynt å "loggføre" hendelsene for dokumentasjon, hvis dere virkelig vil ta opp kampen her.

Vi har snakket om det faktisk resten av teamet. Vi vet bare ikke helt hvordan vi skal angripe det, for hun smører ledelsen. Og vi er faktisk redd for henne, derfor tør vi kanskje ikke helt å gå videre fordi vi er redd for konsekvensene. 😱. Og ledelsen er ikke fysisk til stede, det blir kun ord mot ord. Men ja, jeg har begynt å selv dokumentere skriftlig situasjoner som oppstår, slik at jeg har det med meg når det en gang blir aktuelt at vi tar det videre. 

Anonymkode: bca00...c18