Slutt på hjemmekontor

[AnonymBruker]

AnonymBruker skrev (44 minutter siden):

Men dette er jo DINE behov som du prøver å påtvinge andre. Visst dere har klart å ha kundemøter med mer på hjemmekontor under corona, så klarer dere det også nå. Høres mer ut som et delegeringsproblem som sjefen har enn ett problem med hjemmekontor.

Anonymkode: 751ea...22e

Dette er problemer mange kjente på, og som vi har diskutert i grupper i etterkant som en del av å definere "den nye normalen". Også spørreundersøkelser hos kunder viser at de nå ønsker en hybrid mellom fysiske møter og besøk, og video/mail. 

Man klarer å ha møter, selvfølgelig. Men det er bred enighet om at man OGSÅ møtes fysisk, da det er mer optimalt for enkelte oppgaver, samt at man blir personlig kjent, noe som er viktig for god samhandling. 

Anonymkode: 709f0...5c9

[AnonymBruker]

AnonymBruker skrev (43 minutter siden):

Ikke alltid. Det virker litt drøyt at man må være på kontoret hver dag om man ikke har oppgaver som må løses ved fysisk tilstedeværelse, men det kan også handle om samhandling. Det kan godt tenkes at leder sitter på mer informasjon enn deg om andre i bedriften. Hos oss var det enkelte som tydelig ikke taklet en hjemmekontorsituasjon der de etterhvert vred seg unna oppgaver. Poenget er at hjemmekontor fungerer bra for noen, mens andre ikke. 

Anonymkode: ef99d...242

No shit Sherlock. Poenget er at en del ledere ikke evner å tilrettelegge for de som faktisk fungerer best på hjemmekontor.

Anonymkode: 8947b...3d2

[Drizzt]

AnonymBruker skrev (14 timer siden):

I 2 år + har vi vist at hjemmekontor/hybrid fungerer helt gull. Effektiviteten er bedre enn ellers, og alle på avdelingen har det bedre mentalt. Sykefravær har gått drastisk ned.

Men nå er det slutt. Vi er beordret på kontoret HVER dag fra oktober. Stappet sammen i åpent kontorlandskap uten skillevegger eller mulighet for å skjerme seg selv i åtte timer. Med dårlig luft og mye støy. 
 

Selvsagt bestemt av en maktsyk øverste leder som ikke har peiling, for han sitter jo på eget kontor og styrer dagene sine selv. 
 

HVORFOR? Når alle argumenter for at det fungerer så mye bedre med en hybrid, jeg jobbet to til tre dager på kontoret, resten hjemme. Alt fungerer kjempefint, og resultatene svært gode. 

Måtte bare få det ut!

Anonymkode: 20dad...3c0

Dessverre er det ikke alle ledere som kan ta gode beslutninger.

Du bør kontakte ledelsen og be om redegjørelse hvorfor er hjemmekontor avviklet siden det har A, B, C og D gode konsekvenser.

Eventuelt kopiere dette innlegget og sende anonymt til sjefen. Få med flere ansatte og gå sammen mot beslutningen.

I verste fall bytte jobb. Mange store bedrifter beholder hybridløsningen også etter pandemien fordi viktig kompetanse kan forsvinne. Spesielt i IT-sektoren.

[AnonymBruker]

AnonymBruker skrev (5 minutter siden):

No shit Sherlock. Poenget er at en del ledere ikke evner å tilrettelegge for de som faktisk fungerer best på hjemmekontor.

Anonymkode: 8947b...3d2

Du vet ikke alltid hvem som fungerer best og ikke, leder har som regel oversikt over det. At du kanskje fungerer bra på hjemmekontor, betyr ikke at kollega X gjør det. 

Anonymkode: ef99d...242

[AnonymBruker]

AnonymBruker skrev (6 minutter siden):

No shit Sherlock. Poenget er at en del ledere ikke evner å tilrettelegge for de som faktisk fungerer best på hjemmekontor.

Anonymkode: 8947b...3d2

Leder har oversikt over effektivitet, på tvers av ansatte. 

Hos oss er som sagt de fleste mer effektive hjemme, med noen unntak. Dessverre er det den siste gruppen som først og fremst kjemper for hjemmekontoret. Mens de andre også setter pris på det sosiale, og samspillet, noen dager i uka. 

Anonymkode: 709f0...5c9

[AnonymBruker]

AnonymBruker skrev (3 minutter siden):

Du vet ikke alltid hvem som fungerer best og ikke, leder har som regel oversikt over det. At du kanskje fungerer bra på hjemmekontor, betyr ikke at kollega X gjør det. 

Anonymkode: ef99d...242

Og problemet er også at man som leder ikke kan si "du kan sitte hjemme"; "du må på kontoret". For da kommer det raskt beskyldninger om trynefaktor, og gjerne også anmeldelser om diskriminering. 

Nettopp derfor må enkelte arbeidsplasser med mange som er ineffektive på hjemmekontor kommandere alle tilbake. 

Anonymkode: 709f0...5c9

[AnonymBruker]

Min sjef var tilbakeholden selv da det ble pålagt i vår kommune. Han mente det var rom for tolkning, men da måtte vi ansatte ta ansvar å argumentere mot. Vi fikk hjemmekontor til slutt.

Hos oss ble alle kalt tilbake på kontoret fra august i fjor, hvis jeg ikke husker feil. Da var jeg gravid, og vaksinen var ikke anbefalt for oss enda, så da han åpnet for en egen ordning for meg så tok jeg den muligheten. Fikk da gå hjemme til 1. november, og endte opp med å føde prematurt en måned senere. Fikk med andre ord ikke mye tid på kontoret uansett.

Nå er jeg tilbake i jobb igjen, og er i grunn glad for at vi er på kontoret, enn så lenge. Hjemmekontor med far og baby hjemme hadde nok endt opp med at jeg tok over mye med baby, rettet på ting osv. Her kan jeg legge fra meg det, og bare jobbe, så sånn sett fungerer det best for hele familien.

Det varer nok ikke lenge da. Jeg hadde et behov for å omgås voksne mennesker, men det fylles jo opp snart, og da vil jeg lengte tilbake til hjemmekontoret. Dessverre er det uaktuelt med både hjemmekontor og hybrid hos oss, for det ønsker ikke sjefen.

Når barnet begynner i barnehagen så får jeg muligheten til kortere kontordager, og da må jeg jobbe hjemme på kvelden. Det er kanskje normalt for andre, men hos oss er det ingen fleksibilitet på sånt. Har ny permisjon fra mars, så får i grunn nok til hjemme om litt.

Anonymkode: 9018e...75a

[AnonymBruker]

Jeg skjønner ikke helt argumentet med at noen ikke fungerer på hjemmekontor, derfor skal alle tilbake. 

Hvis du mener at noen ikke gjør det de skal på hjemmekontor, må man da som leder kunne ta den praten med enkeltpersoner som har problemer?

Jeg trives klart best på hjemmekontor, men jeg er leder, og må derfor være til stede. Men jeg har ansatte under meg i en sammensatt gruppe der noen helst vil sitte mye hjemme, mens andre vil være på jobb. Den første gruppen er klart vanskeligere å følge opp for meg, men det betyr da ikke at det ikke er mulig. Min leder igjen mener at alle helst skal være tilbake, men jeg velger å være fleksibel på når jeg er på kontoret eller ikke.

Det som er verst med kontoret, er at jeg har kolleger her som tar opp de samme problemene igjen og igjen (og igjen og igjen) når man er fysisk til stede, uten at det ser ut som om de jobber med å løse dem. Og det klarer jeg faktisk ikke å forholde meg til. Jeg kjenner at det drar all energi og kreativitet ut av meg å møte dette hver dag på jobb. Og ikke minst skal alt snakkes om mens jeg A) spiser eller B) sitter med noe jeg trenger å konsentrere meg om. Så da ender det med at jeg er på jobb, men sitter med døra lukket for å få gjort det jeg skal, og de som faktisk trenger å snakke med meg, hadde hatt lettere for å få kontakt med meg om jeg satt hjemme /rant.

Anonymkode: d023f...9d3

[AnonymBruker]

AnonymBruker skrev (Akkurat nå):

Og problemet er også at man som leder ikke kan si "du kan sitte hjemme"; "du må på kontoret". For da kommer det raskt beskyldninger om trynefaktor, og gjerne også anmeldelser om diskriminering. 

Nettopp derfor må enkelte arbeidsplasser med mange som er ineffektive på hjemmekontor kommandere alle tilbake. 

Anonymkode: 709f0...5c9

Ja, det er en utfordring, men nå er det til syvende og sist leder som bestemmer arbeidssted i form av styringsretten, så man kan like det eller ikke. Og da er det jo ofte slik at man bør likebehandle. Som sagt, jeg syntes det høres litt strengt ut å kreve at alle er der hver ukedag, men det er jo også leder selv som har den oversikten over hvorfor. 

Anonymkode: ef99d...242

[AnonymBruker]

AnonymBruker skrev (6 minutter siden):

Min sjef var tilbakeholden selv da det ble pålagt i vår kommune. Han mente det var rom for tolkning, men da måtte vi ansatte ta ansvar å argumentere mot. Vi fikk hjemmekontor til slutt.

Hos oss ble alle kalt tilbake på kontoret fra august i fjor, hvis jeg ikke husker feil. Da var jeg gravid, og vaksinen var ikke anbefalt for oss enda, så da han åpnet for en egen ordning for meg så tok jeg den muligheten. Fikk da gå hjemme til 1. november, og endte opp med å føde prematurt en måned senere. Fikk med andre ord ikke mye tid på kontoret uansett.

Nå er jeg tilbake i jobb igjen, og er i grunn glad for at vi er på kontoret, enn så lenge. Hjemmekontor med far og baby hjemme hadde nok endt opp med at jeg tok over mye med baby, rettet på ting osv. Her kan jeg legge fra meg det, og bare jobbe, så sånn sett fungerer det best for hele familien.

Det varer nok ikke lenge da. Jeg hadde et behov for å omgås voksne mennesker, men det fylles jo opp snart, og da vil jeg lengte tilbake til hjemmekontoret. Dessverre er det uaktuelt med både hjemmekontor og hybrid hos oss, for det ønsker ikke sjefen.

Når barnet begynner i barnehagen så får jeg muligheten til kortere kontordager, og da må jeg jobbe hjemme på kvelden. Det er kanskje normalt for andre, men hos oss er det ingen fleksibilitet på sånt. Har ny permisjon fra mars, så får i grunn nok til hjemme om litt.

Anonymkode: 9018e...75a

Glemte å legge til at alle her har egne kontorer, og muligheten til å lukke igjen døren. Da er det ikke helt krise å sitte med konsentrasjonsoppgaver her.

Foretrekker uansett hjemmekontor, og åpent landskap burde blitt fjernet.

Anonymkode: 9018e...75a

[AnonymBruker]

Hva skulle ellers være poenget med å bli sjef om man ikke kan gå rundt i korridorene å kneise over sine undersotter?

Anonymkode: 2ef88...9c8

[AnonymBruker]

Hos oss er det primært oppmøte på kontor som gjelder, og vi kan ta hjemmekontor om vi må få unna oppgaver. 

 

Vår leder er inneforstått med at effektiviteten går noe ned i åpent kontorlandskap men han ser verdien i at kompetansen i bedriften kommer fysisk på jobb slik at de nyansatte enklere kan lære.

Anonymkode: fec2f...5ff

[AnonymBruker]

Synergieffekten med at alle er tilbake på kontoret og at kompetansen til de ansatte deles i RIL kommer absolutt den bedriften jeg jobber i til gode. Jeg sier ikke at det er sånn for alle bedrifter, men sitte kun på hjemmekontor når du er en del av et større miljø funker dårlig. Men selvfølgelig kommer det veldig an på hvordan du er som arbeidstager og hvordan kollegaene dine er. 
Liker du det ikke så bytt jobb, jeg er for hjemmekontor når man har ærender man må få fikset hjemme, ellers så er det kontoret som teller. Interaksjonen mellom ansatte og kunder blir ikke den samme over teams o.l i min bransje! 

Anonymkode: 75cf5...fde

[jabx]

AnonymBruker skrev (21 timer siden):

I 2 år + har vi vist at hjemmekontor/hybrid fungerer helt gull. Effektiviteten er bedre enn ellers, og alle på avdelingen har det bedre mentalt. Sykefravær har gått drastisk ned.

Men nå er det slutt. Vi er beordret på kontoret HVER dag fra oktober. Stappet sammen i åpent kontorlandskap uten skillevegger eller mulighet for å skjerme seg selv i åtte timer. Med dårlig luft og mye støy. 
 

Selvsagt bestemt av en maktsyk øverste leder som ikke har peiling, for han sitter jo på eget kontor og styrer dagene sine selv. 
 

HVORFOR? Når alle argumenter for at det fungerer så mye bedre med en hybrid, jeg jobbet to til tre dager på kontoret, resten hjemme. Alt fungerer kjempefint, og resultatene svært gode. 

Måtte bare få det ut!

Anonymkode: 20dad...3c0

Alle private og offentlige virksomheter burde vært pålagt å ha en viss andel ansatte på hjemmekontor til enhver tid, der et er mulig med hjemmekontor. Dette ville løst/redusert mange problemer, som rushtrafikk, forurensning, osv.

[AnonymBruker]

Ts her. Det vil ikke engang bli mulig å søke om hjemmekontor en enkelt dag i måneden f eks. Vi har gått helt tilbake til slik det var før korona. Det føles bare som et vanvittig nederlag å miste den friheten når jeg har en jobb som kan gjøres fra hvor som helst i verden. Og jeg ikke avhengig av kollegaer, vi jobber med egne prosjekter. 
 

Jeg jobber ikke hjemmefra ved sykt barn fremover for å si det sånn. Det har jeg ofte gjort hittil. 

Anonymkode: 20dad...3c0

[AnonymBruker]

AnonymBruker skrev (20 timer siden):

Konsentrasjonsoppgaver her også. Jeg tror rett og slett jeg må ut å søke jobber igjen. Det blir brutalt å tilbake til dette. Men jeg skal i hvert fall ta sykt barn dager uten å tilby meg å jobbe hjemmefra! 

Anonymkode: 20dad...3c0

Du har bare krav på fri den tiden det er nødvendig for å ha tilsyn med det syke barnet. En forkjølet 10-åring kan se på TV et par timer, så da har du faktisk ikke krav på fri. 

Anonymkode: 47558...558

[AnonymBruker]

AnonymBruker skrev (2 minutter siden):

Du har bare krav på fri den tiden det er nødvendig for å ha tilsyn med det syke barnet. En forkjølet 10-åring kan se på TV et par timer, så da har du faktisk ikke krav på fri. 

Anonymkode: 47558...558

Det visste jeg ikke. Men jeg har tre barn under 7 år, så det er ikke så mye de klarer seg  selv enda. 

Anonymkode: 20dad...3c0

[Rucula]

Vi har hybridløsning med ca 50% hjemmekontor (noen tar mer, andre tar mindre) 

 

[AnonymBruker]

Det er ufattelig slitsomt, og effektiviteten min er mer enn halvert. Har tenkt på at åpne landskap tar ingen hensyn til mennesker med f.eks angst, depresjon, ADHD, eller andre tilstander, som er høytfungerende nok til å ellers være i jobb. Da er det bare rom til ekstroverte mennesker på kontorer, og de er ikke kjent for å være de beste teoretikerne. Det skulle vært et spørsmål i arbeidsmiljøundersøkelser om ansatte var fornøyd med åpent landskap eller ikke.

Anonymkode: d012e...615

[AnonymBruker]

Du får gå ned i stillingsprosent da, hvis du ikke makter å være på kontoret 5 dager i uka som de aller fleste yrker er nødt til å være  

Anonymkode: b2bd5...370