Gå til innhold

Fremhevede innlegg

Skrevet

Jeg er ansvarlig for en gruppe på jobben min, men ikke jeg har ikke personalansvar. På denne gruppen er det ansatt et par personer som hver for seg fungerer ok, men sammen er det sleipe og jævlige, sluntrer unna arbeidsoppgaver, har lange røykepauser, og er frekke mot medarbeiderne sine. (himler med øynene, rotter seg sammen og utelater en person, kommer med sarkastiske bemerkninger o.l.)

Jeg fungerer greit sammen med disse, vet akkurat hvordan jeg skal takle dem, oig har et fint samarbeid med dem, og det gjør en del andre også, men så er det to, tre andre personer som vegrer seg for å komme på jobb pga disse to.

De som føler seg mobbet ønsker ikke at det skal tas opp med de det gjelder, og det gjør det jo vrient å få til noen endringer. Lederen som har personalansvar tar ikke tak i situasjonen på noen som helst måte, men skyver ansvaret over på meg.

Er det noen som har gode råd til hvordan man skal takle slike medarbeidere? Det er jo vanskelig å få noen til å endre personlighet og væremåte når de har vært slik i mange år. De er også fast ansatt, og det skal mye til for å avskjedige folk. Hadde de som føler seg mobbet villet si fra hadde det vært enklere å foreta seg noe. Jeg har som sagt ikke personalansvar, og har ingen som helst mandat til å komme med pekefingeren eller true med diverse ovenfor dem. Har noen vært borti noe lignende? Hvordan ble situasjonen løst/ikke løst?



Anonymous poster hash: a45d9...a8b
Videoannonse
Annonse
Skrevet

Jeg er ansvarlig for en gruppe på jobben min, men ikke jeg har ikke personalansvar. På denne gruppen er det ansatt et par personer som hver for seg fungerer ok, men sammen er det sleipe og jævlige, sluntrer unna arbeidsoppgaver, har lange røykepauser, og er frekke mot medarbeiderne sine. (himler med øynene, rotter seg sammen og utelater en person, kommer med sarkastiske bemerkninger o.l.)

Jeg fungerer greit sammen med disse, vet akkurat hvordan jeg skal takle dem, oig har et fint samarbeid med dem, og det gjør en del andre også, men så er det to, tre andre personer som vegrer seg for å komme på jobb pga disse to.

De som føler seg mobbet ønsker ikke at det skal tas opp med de det gjelder, og det gjør det jo vrient å få til noen endringer. Lederen som har personalansvar tar ikke tak i situasjonen på noen som helst måte, men skyver ansvaret over på meg.

Er det noen som har gode råd til hvordan man skal takle slike medarbeidere? Det er jo vanskelig å få noen til å endre personlighet og væremåte når de har vært slik i mange år. De er også fast ansatt, og det skal mye til for å avskjedige folk. Hadde de som føler seg mobbet villet si fra hadde det vært enklere å foreta seg noe. Jeg har som sagt ikke personalansvar, og har ingen som helst mandat til å komme med pekefingeren eller true med diverse ovenfor dem. Har noen vært borti noe lignende? Hvordan ble situasjonen løst/ikke løst?

Anonymous poster hash: a45d9...a8b

Du kan muligens ikke sanksjonere direkte mot dem, men du kan i det minste si at når de jobber i din gruppe så er det du som setter premissene for hvordan arbeidet skal foregå. Det er du som er den daglige arbeidslederen, derfor kan du også bestemme en del om hvordan den arbeidsrelaterte kommunikasjonen skal foregå, i tillegg til pauser, utførelse av jobben etc.

Du må rett og slett sette ned foten, for unnasluntring og mobbing går ikke bare utover enkeltpersonene, men det går normalt sett også utover gruppens effektivitet og resultatoppnåelse, noe som du selv svarer for i neste omgang. Med begrunnelse i det tar du saken til lederen med personalansvar egens leder.

Anonymous poster hash: ecb08...a6e

Opprett en konto eller logg inn for å kommentere

Du må være et medlem for å kunne skrive en kommentar

Opprett konto

Det er enkelt å melde seg inn for å starte en ny konto!

Opprett en konto

Logg inn

Har du allerede en konto? Logg inn her.

Logg inn nå
×
×
  • Opprett ny...