flickan Skrevet 2. desember 2006 #1 Skrevet 2. desember 2006 Hvis noen kan komme med en fornuftig forklaring på hva det er og hvilke strukturelle fordeler en bedrift kan oppnå, og ulemper det kan medføre, blir jeg glad. Send gjerne PM.
Gjest Turi Skrevet 2. desember 2006 #2 Skrevet 2. desember 2006 Nå husker jeg ikke dette fra pensum, men i virkelighetens verden er en matriseorganisasjon slik at man har to sett ledere. Det ene er linjeledere (vertikal) den andre er fagledere (horisontal). Dvs. at i en bedrift med flere kontorer som hver seg har en hvitevareavdeling og en brunevareavdeling, er det to lederroller. Den ene er daglig leder ved hvert kontor, den andre er en leder for begge brunevareavdelingene og en annen for hvitevareavdelingene. Fordelene (skal være): - bedre faglig styring - økt kompetanse Ulempene (i praksis) - fragmentert lederrolle, rapportering og ansvarsfordeling - forvirrede medarbeidere Men dette er et IRL eksempel - du kan jo se om du finner noe som beskriver dette i de teoretiske modellene.
flickan Skrevet 2. desember 2006 Forfatter #3 Skrevet 2. desember 2006 tusen takk! Trengte et reallife eksempel for å få litt klarhet i ting
Fremhevede innlegg
Opprett en konto eller logg inn for å kommentere
Du må være et medlem for å kunne skrive en kommentar
Opprett konto
Det er enkelt å melde seg inn for å starte en ny konto!
Opprett en kontoLogg inn
Har du allerede en konto? Logg inn her.
Logg inn nå