Ensomt på toppen :(

[Gjest Gjest]

Fått en drømmestilling i et stort firma som sjef. Og det skremmer vannet av meg! Vært der noen uker og føler ikke jeg kommer ut av det med resten av "teamet" - skjønner ikke sjargongen deres og føler de helst hadde sett jeg ikke var der slik at de fikk større råderett selv. Føler alt jeg sier og gjør blir tatt ille opp og om jeg ikke gjør noe er det galt også.

Så var det sommeravslutning og jeg greide å drikke meg sørpe full. Jeg som aldri pleier drikke på firmafester.

Nå skal jeg ha oppfølgingssamtale til uka og er vettskremt for å få sparken fordi de andre ikke liker meg (kjempebarnslig og jeg vet det). Og jeg vet det ikke er mulig/lovlig i henhold til arbeidsloven.

Hvis det er slik som dette på toppen; alt blir mistrodd og alle tror du er ute etter å "ta" dem og hevde deg selv - er det slik som dette vet jeg ikke om jeg vil være der....

[Sun Mei]

[Gjest Landra]

Hei!

Først vil jeg gratulere med jobben!

Hvis jeg hadde vært deg, så hadde jeg samlet de ansatte til en samlet samtale. Si det du mener og kast ballen videre til de andre. Viktig at ting kommer fram så de kan rettes opp. Ta din del av skylden og rydd opp i misforståelsene som har kommet fram. Bruk god tid på dette her, og ikke forhast ting. Viktig at du vil bruke tid på dette. Si at hvis de ikke vil ha deg som sjef vil du ikke jobbe der, men de må bare finne seg i at en ny sjef blir sendt til arbeidsplassen.

Lykke til!

[LilleLy]

Hiver meg med på gratulasjonene!

Dette er jo litt vanskelig, og det skjønner jeg. Jeg tror første bud som sjef er å ikke drikke seg sørpe full. (Det finnes tid og sted for alt). Det kan muligens virke noe umodent. Så vidt jeg forstår er du ny i firmaet og har ikke jobbet deg oppover internt, slik at du ikke kjenner sjargongen. Personlig er min erfaring at med nye eksternt rekrutterte sjefer kan det oppstå situasjoner som du beskriver. Noen sjefer ønsker å vise hva de kan og hva de er gode for; de ønsker å imponere fra dag en. Samtidig ønsker kanskje også de som er der det. Du kjenner sikkert selv til dine sterke og svake sider- har du spisse albuer eller vanskelig for å bli kjent med en ny gruppe- eller er du en åpen person som tror både du og gruppen har mye å bidra med? Sjargongen blir du sikkert kjent med etterhvert, men det er alltid viktig å spille på lag selv om man er sjef. Bruk litt tid på å bli kjent med gruppen og forstå deres situasjon, men det krever selvsagt at de også gjør det samme med deg! Det går seg nok til etterhvert!

At du blir mistrodd er vel kanskje innbilning? Du kommer sikkert til å klare deg helt utmerket om du bare tar tiden til hjelp og bruker de sosiale antennene som best du kan! Lykke til iallfall!

[Gjest Gjest]

Takk skal dere ha! Det som gjør det hele ekstra frustrerende er at jeg på forhånd hadde tenkt jeg skulle være ydmyk med henhold til at jeg faktisk er ny der. I tillegg er jeg sterkt imot hierarki og har mer tro på flatt samarbeide: To hoder tenker bedre enn ett, og en kjede er like avhengig av alle leddene uansett hvor de er plassert.

De ukene jeg har vært der har jeg derfor spurt og prøvd å orientere meg i hva som foregår og tenkt nå legger jeg meg flat og prøver later ikke som jeg vet mer enn jeg gjør. Så har jeg fått tilbakemeldinger på at jeg burde være mer ydmyk, at å spørre sånn betyr jo at jeg ikke tror de har tenkt på de mest elementære ting! Blir helt matt jeg! Hvordan skal jeg kunne vite hva jeg skal spørre om når jeg i utgangspunktet ikke vet noen ting om de aktuelle saker! Samtidig ber de meg allerede ta temmelig alvorlige avgjørelser som jeg føler jeg ikke vet nok til å bestemme enda.

Jeg skjønner ikke hva de mener jeg burde gjøre eller hvordan og har også prøvd å spørre om det, men får ikke noe vettugt svar.

Og å drikke seg sørpe full var heeelt på trynet og jeg vet ikke helt hvordan det skjedde - jeg pleier ha full kontroll, men var muligens i sammenheng med lite mat den dagen, varmt og frustrert over å skulle kose meg sammen med de folkene jeg føler jeg ikke greier å kommunisere med....

Håper inderlig jeg finner ut av den kodeksen deres snart for jeg har aldri vært borti maken - pleier alltid å kunne kommunisere med de fleste uten problemer.

[Gjest Gjest_Landra_*]

Hei igjen!

Kanskje de rett og slett vil syke deg ut av jobben. Vær på jakt. Ikke la de knekke deg.

Igjen lykke til!

[Gjest Gjest]

Jeg tror din innbilte ydmykhet er for soft og tafatt.

Det blir som en ny lærer i ny klasse. Er man for soft og ydmyk og spørrende er det helt feil. Er du for bossy er også det feil.

Du må fortjene respekten deres og det tar tid.

I enkelte miljøer vil aldri kjemien stemme. Det er dette som gjør oss til mennesker. Kan godt hende en annen type personlighet og menneske vil gjøre det bedre i din posisjon. Ikke fordi du ikke er flink, men fordi den har en kjemi som kan passe bedre med de som er der.

[Gjest Gjest]

Jeg tror din innbilte ydmykhet er for soft og tafatt.

Det blir som en ny lærer i ny klasse. Er man for soft og ydmyk og spørrende er det helt feil. Er du for bossy er også det feil.

Du må fortjene respekten deres og det tar tid.

I enkelte miljøer vil aldri kjemien stemme. Det er dette som gjør oss til mennesker. Kan godt hende en annen type personlighet og menneske vil gjøre det bedre i din posisjon. Ikke fordi du ikke er flink, men fordi den har en kjemi som kan passe bedre med de som er der.

←

Han ene sa direkte at jeg måtte være mer ydmyk i og med at de har jobbet masse med det aktuelle området og at det tatt som kritikk når jeg spurte om ting de mente var en selvfølge - at de tok det som at jeg ikke trodde de var kompetente når jeg spurte om en så selvfølgelig ting (jeg spurte om andre deler av organisasjonen var tatt med i prosessen). Det virker ikke som de syns jeg er for soft, heller at jeg er for bossy, men jeg kan ikke begripe hvorfor! Å kartlegge hvem som er involvert i en prosess er jo ganske viktig og når ingen forteller meg det må jeg jo spørre...

[Bertha]

Det er ikke sikkert det er deg det er noe feil med, en gang. Har du tenkt på det?

At folk er hårsåre og på vakt, kan like gjerne tyde på at bedriftskulturen ikke er bra, at det generelt er en usikkerhet der og som ubevisst går ut over deg. Det kunne like gjerne vært en annen. Eller at det er en eller flere i gruppa som ikke har det godt med seg selv, mistrives med oppgavene, er utsatt for sykdom eller har problemer på hjemmebane.

En ny sjef på toppen av det hele, kan være dråpen som får det til å renne over.

Det er mange mulige forklaringer. Din utfordring er å ikke ta med deg frustrasjonene og alle tankene hjem. Prøv å forhøre deg blant andre om det har vært konflikter eller lignende problemer også før du kom inn i bildet.

Husk også at en leder skal utstråle trygghet. I dette ligger at du må kunne være tøff og skjære gjennom - samtidig som du skal være ydmyk for de ansattes kompetanse. Ikke enkelt, og det tar garantert mer enn bare noen få uker å komme på plass der.

Is i magen, er mitt råd.

[Gjest Gjest]

Han ene sa direkte at jeg måtte være mer ydmyk i og med at de har jobbet masse med det aktuelle området og at det tatt som kritikk når jeg spurte om ting de mente var en selvfølge - at de tok det som at jeg ikke trodde de var kompetente når jeg spurte om en så selvfølgelig ting (jeg spurte om andre deler av organisasjonen var tatt med i prosessen). Det virker ikke som de syns jeg er for soft, heller at jeg er for bossy, men jeg kan ikke begripe hvorfor! Å kartlegge hvem som er involvert i en prosess er jo ganske viktig og når ingen forteller meg det må jeg jo spørre...

←

Da har det kanskje sammenheng med hvem du spør.

Kanskje det er forventet av din rolle/deg at du vet det meste på forhånd, dvs. har satt deg inn i organisasjonen, verdier, organisasjonspolitisk retning, osv. før du går inn og starter.

Hvis de føler at du er for bossy, kan det ha noe med at de tolker dine spørsmål som irriterende. Kanskje du skal forholde deg kun til 1 person mht. spørsmål om organisasjonen. Innkall de ansatte medarbeiderne dine til et møte og fortelle dem hvorfor du ønsker å jobbe der, hva du forventer og hva slags linje du vil legge deg på.

Det forventer vi av en leder at den må kunne gjøre. Og aller viktigst: at du lever opp til dine egne ord.

Ellers er det over og ut.

[Gjest Gjest]

Husk også at en leder skal utstråle trygghet. I dette ligger at du må kunne være tøff og skjære gjennom - samtidig som du skal være ydmyk for de ansattes kompetanse. Ikke enkelt, og det tar garantert mer enn bare noen få uker å komme på plass der.

←

Dette er spesielt viktig.

Du skal utsråle trygghet, det forventes av deg. Men er den ikke ekte, gjennomskuer vi det med en gang. Da har vi mistet respekten før du har rukket å arbeide deg inn.

Du skal vite hva du vil, med oss, med bedriften, med din rolle og jobb, og vi vil at du skal se oss som medarbeidere og hva vi kan og hva vår kompetanse er.

Hvis du forskjellsbehandler, som en lærer eller foreldrer gjør med elever/barn, så er det over og ut.

Du skal være sterk på alle plan, ellers vil vi ikke ha deg.

[Gjest Gjest]

Er dette privat sektor innen IT-bransjen dette? Markedsføring? Media? Helse og omsorg? Konsulentvirksomhet? Telefoni?

[Gjest Gjest]

Takk for gode råd! Er ikke enkelt det her og som Bertha var inne på så er det en fragmentert gruppe med samarbeidsproblemer fra før. Strukturen har akkurat blitt snudd om og tiltak for å forbedre samarbiedet er jevnlig oppe på avdelingsmøter. Så det er ikke de beste forhold i utgangspunktet...

Skal prøve som gjest sier å kun forholde meg til en person med spørsmål, og hvor jeg må spørre andre tydeliggjør hvorfor jeg spør: "Siden jeg ikke har fått alle detaljene i denne saken lurer jeg på om den avdelingen er involvert i prosjektet, og hvordan de stiller seg med henhold til tiltaket som er planlagt?"

Da tydeliggjør jeg jo at spørsmålet overhode ikke er for å sjekke hva de har gjort og ikke gjort?

Off, jeg må visst tenke vesentlig mer psykologi oppi det her. Noen som vet om noen gode bøker om emnet?

[Gjest Gjest]

Er dette privat sektor innen IT-bransjen dette? Markedsføring? Media? Helse og omsorg? Konsulentvirksomhet? Telefoni?

←

Markedsføring, privat sektor.

[LilleLy]

Det høres iallfall ikke ut som det er deg det er noe galt med. Det er nok grunnleggende de som jobber der som føler seg truet på en eller annen merkelig måte. Jeg har selv studert en del psykologi, men vet ikke hvilken bok som kan hjelpe deg mest. Det handler jo også om endringer i organisasjoner og hvordan mennesker responderer på slikt. Jeg synes du må være tøff og kanskje vise at du er sjef, men samtidig har mange spørsmål siden du er ny i systemet!

Undrer meg over at det skal være sånn i markedsføringsbransjen som stadig synger om hvor unge og dynamiske de er! Her har iallfall dine undersåtter noe å ta igjen!

[Gjest Gjest]

Det høres iallfall ikke ut som det er deg det er noe galt med. Det er nok grunnleggende de som jobber der som føler seg truet på en eller annen merkelig måte. Jeg har selv studert en del psykologi, men vet ikke hvilken bok som kan hjelpe deg mest. Det handler jo også om endringer i organisasjoner og hvordan mennesker responderer på slikt. Jeg synes du må være tøff og kanskje vise at du er sjef, men samtidig har mange spørsmål siden du er ny i systemet!

Undrer meg over at det skal være sånn i markedsføringsbransjen som stadig synger om hvor unge og dynamiske de er! Her har iallfall dine undersåtter noe å ta igjen!

←

Det er jo egentlig helt latterlig: En avdeling av fagpersoner i kommunikasjon som ikke klarer å kommunisere... Kanskje det er en del av problemet; at man er så opphengt i å kommunisere faglig riktig at man ikke kaller en spade for en spade og blir ferdig med det...

[Gjest Gjest]

Takk for gode råd! Er ikke enkelt det her og som Bertha var inne på så er det en fragmentert gruppe med samarbeidsproblemer fra før. Strukturen har akkurat blitt snudd om og tiltak for å forbedre samarbiedet er jevnlig oppe på avdelingsmøter. Så det er ikke de beste forhold i utgangspunktet...

Skal prøve som gjest sier å kun forholde meg til en person med spørsmål, og hvor jeg må spørre andre tydeliggjør hvorfor jeg spør: "Siden jeg ikke har fått alle detaljene i denne saken lurer jeg på om den avdelingen er involvert i prosjektet, og hvordan de stiller seg med henhold til tiltaket som er planlagt?"

Da tydeliggjør jeg jo at spørsmålet overhode ikke er for å sjekke hva de har gjort og ikke gjort?

Off, jeg må visst tenke vesentlig mer psykologi oppi det her. Noen som vet om noen gode bøker om emnet?

←

Visst må man kunne psykologi i lederskap, og i all omgang med mennesker.

Jeg aner ikke noe om psykologibøker innen dette, men jeg vet en ting: enten så kan man mennesker, eller man kan det ikke.

*Natural born leader

[Gjest Gjest]

Markedsføring, privat sektor.

←

Hva vet vi om mennesker som jobbe rinnen markedsføring i privat sektor?

Jo, vi vet antakelig at de er konkurranselystne mennesker. De er opptatt av det ytre og de drives av konkurranse. De ser tøffe ut utenpå.

Disse menneskene er ikke "myke" og nødvendigvis spesielt pedagogiske av seg: dvs. at de ikke nødvendigvis verdsetter det samme som en gruppe lærere, eller andre yrkesgrupper ville ha gjort.

Man må vite hva slags type mennesker man har foran seg: hva driver dem? Hvem er de? Hva er målet? Hva slags koder og språk gjelder? Hva er deres styrke? Svakhet? Hva trenger de? Hva slags type lederskap må til for en slik gruppe mennesker? Hva frykter de? Hva lengter de etter? Hva kan du gi dem? Hva kan de gi deg? Dette skal du vite og finne ut av. Ellers kan du si takk for deg.

Jeg kan dette, og jeg har ikke lest leder-og psykologibøker. Men jeg kan mennesker og strategier. Og jeg har en høyere utdannelse fra universitetet.

Men det er ikke min utdannelse som hjelper meg i slike lederutfordringer som du har her: det er min street-smarthet. Det er noe man enten har eller ikke har.

[Gjest Gjest]

Vel, en del av det som gjør meg fortvilet oppi det her er jo nettopp at jeg aldri har hatt problemer med å kommunisere med mennesker, eller skjønne kodeksen tidligere! Jeg har jobbet i 3 store bedrifter og en mindre og har aldri opplevd maken til dette her.

Tror kanskje det kan ha sammenheng med at gruppen er såpass fragmentert/menneskene i teamet er så forskjellige: Fra hun søte, koselige som er livredd for å si noe negativt som kan såre noen på den ene side, til hun tøffe rett frem-jenta som aldri stikker noe under en stol på den andre siden. Så er det 4 som ligge på hvert sitt sted mellom disse to.

Gruppene jeg har jobbet med før har vært mer like og derfor lettere å jobbe med. Her sliter jeg med å finne noe felles tråder (og det gjør gruppen også, de samarbeider ikke såsant det kan unngås). Derfor det hadde vært kjekt med en bok med tips - den dagen man tror man er ferdig utlært, er man ikke utlært - bare ferdig

[Gjest Gjest]

Vel, de i gruppen har et ansvar selv også.

Din oppgave er vel å sørge for at dere sammen når målene, og få kommunisert ut til gruppen hva målene er. Hvordan dere sammen skal nå disse målene på best mulig måte er kanskje noe som må bli til underveis. Kan du ikke la dem bli bedre kjent med deg? Kan du ikke vise dem litt av hvem du er og hva du står for?

Kan du ikke forsøke å bli litt bedre kjent med dem? Ta dem med på en "studietur" utenfor bedriften: si at dere skal se hvordan bedrift X gjør Z og Y. Kanskje de synes forslaget er rert? Men so what, dette kan bli din gylne anledning til å dra på en miniutflukt med gruppen. På en slik kort tur vil det komme fram mer klart hvor du har dem og de hverandre og deg.

Kanskje du etterhvert kan hjelpe gruppens medlemmer å se hverandres styrker og svakheter. Akkurat som en lærer på barneskolen gjør med elevene.