Kaste nye ledere til ulvene

[AnonymBruker]

Beklager at dette blir langt.

Vi har en ny leder i lederteamet som har fått en tung start, særlig mtp å følge opp de "på gulvet" med tilbakemeldinger. At hun er litt for varm i trøya blant oss i lederteamet er et mindre problem per nå. Hun kommer med dårlige/tvilsomme forslag (synser om ting som krever mer erfaring, ikke om et fagfelt) og synser om de ansatte som hun vet svært lite om, til oss andre.

Men angående tilbakemeldinger har vi tett oppfølging av de ansatte. Vi gir tilbakemeldinger til minst fem av arbeiderne "på gulvet" hver dag, og samtalene tar gjerne 5-45 min, 5 min er hvis det er et tynt grunnlag til å uttale seg om dagens innsats, det er lite å snakke om osv. Mine tilbakemeldinger er de lengste på generelt grunnlag, og da denne nye lederen jobbet "på gulvet" hadde jeg en tilbakemelding på sikkert tre kvarter med henne.

Det jeg reagerer på er at hun som fersk leder skal bryne seg på de vanskeligste personene fra starten av, de som mener mye, sier imot, dominerer samtalene om man fremstår som litt svak, stiller vanskelige spørsmål, haler ut tiden fordi de heller vil bruke tid på tilbakemelding enn å jobbe osv. Hun skulle ha tilbakemelding med en i går og en i dag, begge av det krevende slaget. Jeg var skeptisk, men de andre ville gi henne en utfordring og ikke bare gi henne de enkleste. Hun er tydelig ukomfortabel, vet ikke hvordan hun skal ta samtalene, men sier selv at hun vil ta noen utfordringer også. Vi andre var tilstede da hun hadde samtalene, som foregikk med arbeidere på hjemmekontor, så vi hørte bare henne. Første samtalen tok nøyaktig 2 min. Jeg ville brukt minst et kvarter på ham, delvis fordi han er pratsom og at han må få slippe til. Jeg går også mer grundig til verks med mine tilbakemeldinger. Hun bare kommer med veldig generelle kommentarer og han må ha tenkt hva i all verden var det der da det var over. Hun klarer ikke å skrive ned stikkord skikkelig, som hun kan bruke i samtalene.

I dag skulle hun følge opp en vrien ansatt som slurvet så fælt at vi egentlig kunne gitt en advarsel for det. Veldig effektiv, men elendig kvalitet på arbeidet. Men den nye lederen var så positiv og tok ikke tilstrekkelig tak i ting, fanget ikke opp denne dårlige kvaliteten osv, så en annen leder måtte blande seg litt, føye til punkter osv. Vi fører også inn vurderinger i et system, med en vurderingsskala, og da måtte denne mer erfarne lederen blande seg igjen for å nedjustere vurderingene. Jeg var enig med den erfarne lederen, så jeg hadde ingen innsigelser på innblandingen.

Ja, dette ble langt. Men hvor vanlig er dette blant ledere? Det vil kanskje bli vanskelig å degradere hun nye, eller si henne opp. Noen blir bedre med mer erfaring, men foreløpig er dette så dårlig at hun bør fritas fra å gi tilbakemeldinger til hun har bedre forståelse for dette.

Vi har et visst rangeringssystem med ulike kompetansenivåer for de "på gulvet" og hun var på nest øverste nivå av ca fem nivåer, men det skal ikke mye til og hun var egentlig bare helt middels. Vet ikke om sjefen for dette lederteamet har noen anelse om at dette foreløpig ser ut som en feilansettelse.

Anonymkode: 19e05...e0e

[AnonymBruker]

Høres ut som en dysfunksjonell arbeidsplass. Herregud.

Anonymkode: 51c94...456

[AnonymBruker]

Jeg synes egentlig du høres ut som feilansettelsen. 

Anonymkode: 64dfe...878

[AnonymBruker]

AnonymBruker skrev (3 minutter siden):

Høres ut som en dysfunksjonell arbeidsplass. Herregud.

Anonymkode: 51c94...456

Gjetter på at du leste igjennom på 10-15 sek og fikk med deg ca en tredjedel. 

Det er ikke en spesielt dysfunksjonell arbeidsplass, men det har blitt noen feilansettelser. Ofte er det lederteamet som anbefaler nye ledere til sjefen, men vet ikke om denne dama ble anbefalt av noen. Hun som jeg vet ble anbefalt ble valgt bort etter at hun ikke hadde imponert sjefen på intervju.

Anonymkode: 19e05...e0e

[kissmequick]

Tror lederteamet deres vil bli mye bedre av å spille hverandre gode og hjelpe denne nye lederen å ha gode samtaler, hvis det er det som er viktig. 

[AnonymBruker]

kissmequick skrev (2 minutter siden):

Tror lederteamet deres vil bli mye bedre av å spille hverandre gode og hjelpe denne nye lederen å ha gode samtaler, hvis det er det som er viktig. 

Hun burde fått svært enkle arbeidere å forholde seg til, særlig etter den minimalistiske tilbakemeldingen på 2 min. Medgjørlige ansatte som har de enkleste arbeidsoppgavene, slik at det er færre problemer å fange opp, færre punkter å ta opp, at hun føler mestring osv. 

Kan være at hun følte at det gikk greit, men den mer erfarne lederen hadde noen innspill på ting og det var tydelig at her er det et visst forbedringspotensiale. Den erfarne lederen la det fram på en ålreit måte, men synes altså at vi burde gitt henne en betydelig mykere start. En annen leder ble faktisk litt overrasket da det ble kjent hvem hun nye fulgte opp i dag. Vi var fire ledere på jobb.

Anonymkode: 19e05...e0e

[AnonymBruker]

Forstår jeg deg rett: hver eneste dag gir dere i lederteamet tilbakemeldinger til hver eneste ansatt "på gulvet" med en varighet på 5-45 min. Og resten av lederteamet bistår på denne samtalen? 

Misforstår jeg? 

 

Anonymkode: 659e6...913

[AnonymBruker]

Hvilken arbeidsplass gir daglig tilbakemeldinger til de på gulvet?? Hvilke tilbakemeldinger får dere i 'lederteamet' på dette?

 

AnonymBruker skrev (17 timer siden):

I dag skulle hun følge opp en vrien ansatt som slurvet så fælt at vi egentlig kunne gitt en advarsel for det. Veldig effektiv, men elendig kvalitet på arbeidet. Men den nye lederen var så positiv og tok ikke tilstrekkelig tak i ting, fanget ikke opp denne dårlige kvaliteten osv, så en annen leder måtte blande seg litt, føye til punkter osv. Vi fører også inn vurderinger i et system, med en vurderingsskala, og da måtte denne mer erfarne lederen blande seg igjen for å nedjustere vurderingene. Jeg var enig med den erfarne lederen, så jeg hadde ingen innsigelser på innblandingen.

Ja, dette ble langt. Men hvor vanlig er dette blant ledere? Det vil kanskje bli vanskelig å degradere hun nye, eller si henne opp. Noen blir bedre med mer erfaring, men foreløpig er dette så dårlig at hun bør fritas fra å gi tilbakemeldinger til hun har bedre forståelse for dette.

 

AnonymBruker skrev (17 timer siden):

Mine tilbakemeldinger er de lengste på generelt grunnlag, og da denne nye lederen jobbet "på gulvet" hadde jeg en tilbakemelding på sikkert tre kvarter med henne.

Du er jo ikke fornøyd med denne nye lederen i utgangspunktet. Virker som dere 'ledere' trenger å gi hverandre tilbakemeldinger...

Dere virker til å overvåke og detaljestyre de ansatte.

Anonymkode: af32a...216

[AnonymBruker]

17 hours ago, AnonymBruker said:

Beklager at dette blir langt.

Vi har en ny leder i lederteamet som har fått en tung start, særlig mtp å følge opp de "på gulvet" med tilbakemeldinger. At hun er litt for varm i trøya blant oss i lederteamet er et mindre problem per nå. Hun kommer med dårlige/tvilsomme forslag (synser om ting som krever mer erfaring, ikke om et fagfelt) og synser om de ansatte som hun vet svært lite om, til oss andre.

Men angående tilbakemeldinger har vi tett oppfølging av de ansatte. Vi gir tilbakemeldinger til minst fem av arbeiderne "på gulvet" hver dag, og samtalene tar gjerne 5-45 min, 5 min er hvis det er et tynt grunnlag til å uttale seg om dagens innsats, det er lite å snakke om osv. Mine tilbakemeldinger er de lengste på generelt grunnlag, og da denne nye lederen jobbet "på gulvet" hadde jeg en tilbakemelding på sikkert tre kvarter med henne.

Det jeg reagerer på er at hun som fersk leder skal bryne seg på de vanskeligste personene fra starten av, de som mener mye, sier imot, dominerer samtalene om man fremstår som litt svak, stiller vanskelige spørsmål, haler ut tiden fordi de heller vil bruke tid på tilbakemelding enn å jobbe osv. Hun skulle ha tilbakemelding med en i går og en i dag, begge av det krevende slaget. Jeg var skeptisk, men de andre ville gi henne en utfordring og ikke bare gi henne de enkleste. Hun er tydelig ukomfortabel, vet ikke hvordan hun skal ta samtalene, men sier selv at hun vil ta noen utfordringer også. Vi andre var tilstede da hun hadde samtalene, som foregikk med arbeidere på hjemmekontor, så vi hørte bare henne. Første samtalen tok nøyaktig 2 min. Jeg ville brukt minst et kvarter på ham, delvis fordi han er pratsom og at han må få slippe til. Jeg går også mer grundig til verks med mine tilbakemeldinger. Hun bare kommer med veldig generelle kommentarer og han må ha tenkt hva i all verden var det der da det var over. Hun klarer ikke å skrive ned stikkord skikkelig, som hun kan bruke i samtalene.

I dag skulle hun følge opp en vrien ansatt som slurvet så fælt at vi egentlig kunne gitt en advarsel for det. Veldig effektiv, men elendig kvalitet på arbeidet. Men den nye lederen var så positiv og tok ikke tilstrekkelig tak i ting, fanget ikke opp denne dårlige kvaliteten osv, så en annen leder måtte blande seg litt, føye til punkter osv. Vi fører også inn vurderinger i et system, med en vurderingsskala, og da måtte denne mer erfarne lederen blande seg igjen for å nedjustere vurderingene. Jeg var enig med den erfarne lederen, så jeg hadde ingen innsigelser på innblandingen.

Ja, dette ble langt. Men hvor vanlig er dette blant ledere? Det vil kanskje bli vanskelig å degradere hun nye, eller si henne opp. Noen blir bedre med mer erfaring, men foreløpig er dette så dårlig at hun bør fritas fra å gi tilbakemeldinger til hun har bedre forståelse for dette.

Vi har et visst rangeringssystem med ulike kompetansenivåer for de "på gulvet" og hun var på nest øverste nivå av ca fem nivåer, men det skal ikke mye til og hun var egentlig bare helt middels. Vet ikke om sjefen for dette lederteamet har noen anelse om at dette foreløpig ser ut som en feilansettelse.

Anonymkode: 19e05...e0e

Kan du slutte? Du omtaler deg selv som leder. Noe du absolutt ikke er. Man bruker f.eks ikke 15minutter på en ansatt slik. De 15 minuttene kosta bedriften minst 450kr i lønn og andre  sosiale utgifter. Vurderingsskala utgikk en gang på 80tallet. Og advarsel for slurv på den måten du beskriver det? Neppe. Skjønner ikke hvorfor folk ikke bare kan være ærlige her inne. Er så mange som skryter på seg ting som absolutt ikke er sant. Eller som er sant i deres hode(søk hjelp) 

Anonymkode: 6200e...1d3

[Hedda-78]

Glad jeg ikke er ansatt hos dere. For et rigid system, driver dere og kritiserer arbeidstakerne på ukentlig basis??? Hvilken bransje er dette?

Vi har medarbeidersamtaler to ganger i året, der vi får tilbakemeldinger på det vi gjør, ting vi bør fokusere på, og mål for videre arbeid. Vårt daglige arbeid blir ikke vurdert eller målt. Vi er et team, og teamets resultater blir jo synlug, men ikke den enkelte.

Jeg har litt vanskelig for å forstå hva du spør om "er dette vanlig blant ledere?" Hva da, egentlig? Nei, det er ikke vanlig med mirco management av sine ansatte, hvis det var det du lurte på.

Og siden dere er så fan av å gi grundige og detaljerte tibakemeldinger til hverandre: hva med å prate med denne nye lederen? Lære henne opp så hun vet hva som er forventet av henne?

[AnonymBruker]

AnonymBruker skrev (4 timer siden):

Kan du slutte? Du omtaler deg selv som leder. Noe du absolutt ikke er. Man bruker f.eks ikke 15minutter på en ansatt slik. De 15 minuttene kosta bedriften minst 450kr i lønn og andre  sosiale utgifter. Vurderingsskala utgikk en gang på 80tallet. Og advarsel for slurv på den måten du beskriver det? Neppe. Skjønner ikke hvorfor folk ikke bare kan være ærlige her inne. Er så mange som skryter på seg ting som absolutt ikke er sant. Eller som er sant i deres hode(søk hjelp) 

Anonymkode: 6200e...1d3

Haha, her har du misforstått fullstendig. 

Du vet ingenting om vår bransje eller hvordan ting fungerer. 15 min er passe, opp til 20-25 min er også greit og i noen få tilfeller kan det ta 30-45 min når det er behov for det. 2 min er rett og slett en elendig tilbakemelding i dette tilfellet. Kan ikke ta dette på under 5 min. Du vet heller ingenting om lønnsnivået.

Ikke jeg som nevnte advarsel, det var en annen leder, men da det ble nevnt tenkte jeg jo at en advarsel ville vært innenfor.

Får følelsen av at du vet null om ledelse og at det virker sannsynlig at du ikke er i arbeidslivet overhodet.

Anonymkode: 19e05...e0e

[AnonymBruker]

Hedda-78 skrev (4 timer siden):

Glad jeg ikke er ansatt hos dere. For et rigid system, driver dere og kritiserer arbeidstakerne på ukentlig basis??? Hvilken bransje er dette?

Vi har medarbeidersamtaler to ganger i året, der vi får tilbakemeldinger på det vi gjør, ting vi bør fokusere på, og mål for videre arbeid. Vårt daglige arbeid blir ikke vurdert eller målt. Vi er et team, og teamets resultater blir jo synlug, men ikke den enkelte.

Jeg har litt vanskelig for å forstå hva du spør om "er dette vanlig blant ledere?" Hva da, egentlig? Nei, det er ikke vanlig med mirco management av sine ansatte, hvis det var det du lurte på.

Og siden dere er så fan av å gi grundige og detaljerte tibakemeldinger til hverandre: hva med å prate med denne nye lederen? Lære henne opp så hun vet hva som er forventet av henne?

Hvor står det kritiserer? Det er kvalitetskontroll, og det kan like gjerne være utelukkende ros. De kan få tilbakemeldinger et par ganger i året eller et par ganger i måneden. Vi registrerer tilbakemeldingen og velger hvor lenge det skal være til neste gang. Ved elendig kvalitet kan vi for eksempel registrere at neste tilbakemelding skal være om to uker.

Jeg har knapt hatt opplæring med henne, og jeg har ikke snakket med henne om hvordan man skal håndtere oppfølging/tilbakemelding. Jeg har bare lært henne opp i systemer vi bruker.

Husk på at det finnes veldig mange bransjer. Det er ikke alle som enten jobber på fabrikk, jobber med regnskap eller er butikkmedarbeider.

Anonymkode: 19e05...e0e