Gå til innhold

Fremhevede innlegg

AnonymBruker
Skrevet

Jeg skal ta en alvorsprat med leder i morgen. Vi har en mellomleder på en av våre avdelinger. Hun  sjefer og dirigerer de ansatte til enhver tid. Og kaller det for samarbeid. Flere har brått sluttet og de som er igjen har skyhøyt sykefravær. Vedkommende forandrer på  vakter og rutiner hele tiden, ettersom hva som passer henne best. De fleste har tatt det opp med vedkommende, uten noe nytte. Øverste leder er konfliktsky, hun er informert av de ansatte. Men mener at det sikkert bare er misforståelse osv.. Nå går det utover avdelingen min, vi må hele tiden tråd til når folk er syke eller stadig føler seg dårlig og må hjem på dagen. Dette skjer ofte og alltid når mellomleder har sjefet og bestemt hva de andre skal gjøre. Hun går altså bort fra felles rutiner og det de har «blitt enige om» i fellesskap. De får ikke komme med meninger eller ideer, i tillegg blir de fort stemplet som dårlige samarbeidere hvis de nekter å høre på all den sjefingen. Ting er direkte barnslig og ikke slik det skal være på sunne arbeidsplasser. 

Hvordan skal jeg ta det opp med øverste leder slik at hun forstår at det må ryddes opp litt?? At samarbeid er fint og noe alle ønsker å få til, men at dette slett ikke er noe samarbeid.. Og heller ingen misforståelser…

Anonymkode: aec2c...c10

Videoannonse
Annonse
AnonymBruker
Skrevet

Gi mange konkrete eksempler til leder. Det du beskriver her er veldig diffust.

Anonymkode: 1dde6...4b0

AnonymBruker
Skrevet
AnonymBruker skrev (4 minutter siden):

Jeg skal ta en alvorsprat med leder i morgen. Vi har en mellomleder på en av våre avdelinger. Hun  sjefer og dirigerer de ansatte til enhver tid. Og kaller det for samarbeid. Flere har brått sluttet og de som er igjen har skyhøyt sykefravær. Vedkommende forandrer på  vakter og rutiner hele tiden, ettersom hva som passer henne best. De fleste har tatt det opp med vedkommende, uten noe nytte. Øverste leder er konfliktsky, hun er informert av de ansatte. Men mener at det sikkert bare er misforståelse osv.. Nå går det utover avdelingen min, vi må hele tiden tråd til når folk er syke eller stadig føler seg dårlig og må hjem på dagen. Dette skjer ofte og alltid når mellomleder har sjefet og bestemt hva de andre skal gjøre. Hun går altså bort fra felles rutiner og det de har «blitt enige om» i fellesskap. De får ikke komme med meninger eller ideer, i tillegg blir de fort stemplet som dårlige samarbeidere hvis de nekter å høre på all den sjefingen. Ting er direkte barnslig og ikke slik det skal være på sunne arbeidsplasser. 

Hvordan skal jeg ta det opp med øverste leder slik at hun forstår at det må ryddes opp litt?? At samarbeid er fint og noe alle ønsker å få til, men at dette slett ikke er noe samarbeid.. Og heller ingen misforståelser…

Anonymkode: aec2c...c10

Det er mye bedre at dere sammen, som avdeling samler opp og dokumenterer (skriftlig eller minst 2 vitner) at leder endrer på ting. Så må dere varsle verneombud og be om at det blir gjort medarbeiderundersøkelser, vernerunde og trivselsundersøkelse i avdelingen. 
Og før dere går over leders hode så må dere ta en prat med leder. Husk at verneombud skal være med og at samtalen skal være saklig. Først etter at alt dette er gjort kan og bør dere eskalere konflikten opp til leder.

Men her høres det også ut som om dere kan ha brudd på hovedtariffavtalen eller arbeidsmiljøloven. Dersom dere kan dokumentere at leder endrer vakter på en måte som er utenfor avtale eller lovverk? Da melder dere det øyeblikkelig som et alvorlig avvik i avvikssystemet. Gjør hun det 3 ganger per dag? Meld 3 avvik per dag. 

Anonymkode: 04876...3b7

Opprett en konto eller logg inn for å kommentere

Du må være et medlem for å kunne skrive en kommentar

Opprett konto

Det er enkelt å melde seg inn for å starte en ny konto!

Opprett en konto

Logg inn

Har du allerede en konto? Logg inn her.

Logg inn nå
×
×
  • Opprett ny...