Ansatt som klager på leder

[kjøttkaker]

Vanskelig å forklare situasjonen forståelig uten å avsløre for mye.

Men jeg er leder for denne personen. Han har jobbet under 1 år. Han har vist dårlig arbeidsmoral så og si fra dag 1 (forsentkomming, pauser i tide og utide, generelt dårlig arbeidsmoral). Etter hvert begynte jeg å påpeke dette. Det har han tydeligvis ikke likt, og har nå involvert annen leder, kolleger av han og tillitsvalgte + verneombud på arbeidsplassen. Han er visst også tydeligvis sykemeldt pga meg. Han har ikke sagt dette til meg direkte, men sa det var ok at den andre lederen gjenfortalt det de snakket om (altså alt han var misfornøyd med med meg). En av de personene han har involvert har jeg skrevet om her tidligere (denne personen faller innunder kategorien "vanskelig ansatt"). Så denne kollegaen har nok hauset opp han for å "mane til kamp". 

Jeg har heller ikke vært leder så lenge, og opplever at enkelte ikke tåler at jeg setter krav og forventninger. Spesielt de to jeg har nevnt her virker heller ikke til å forstå at de faktisk må forholde seg til meg som leder. 

Jeg har etter hvert sett meg nødt til å "passe" på han som ikke gjør jobben sin, fordi jeg har opplevd flere ganger han lyver om hvor han har vært/skal/gjort osv. Med passe på mener jeg: Jeg spør han når jeg tilfeldigvis ser han i settinger hvor han egentlig skal være andre steder om hva han gjør der og der. Jeg stoler ikke på han gjør jobben sin. Jeg har også vært ærlig med han om dette i et møte, og at jeg ønsket forbedring. Etter det ble han sykemeldt. Og nå har han altså klaget til de personene jeg nevner over her. Jeg tror det er spesielt to personer som er ute etter å ta meg. Tillitsvalgt på jobben har sagt han skal gjøre alt for å bli kvitt meg, i tillegg til veldig mye annet rart. 

Så nå skal vi altså ha møte med tillitsvalgt, andre tillitspersoner han vil ha med og HR. Dette har jo blåst opp så sinnsykt, og kjenner jeg blir matt. Det er helt sikkert ting jeg kunne gjort annerledes, og jeg blir faktisk usikker ogbsliten av dette når jeg er såpass fersk som leder og har opplevd relativt mye motsatt på kort tid. Noen av dere  vil sikkert si jeg burde gå i meg selv, men dette er noe jeg faktisk gjør ganske ofte og jeg er nå lei av å gå rundt og være selvkritisk og skylde på meg selv og klandre meg selv hele tiden. Denne gangen vil jeg stå i dette, men selvsagt også være villig til å se at jeg kan gjøre noen endringer.

Vet ikke helt hva jeg vil her, men håper kanskje noen har noen kloke råd og eller ord. Jeg synes det er fint å kunne dele dette anonymt, for da får man kanskje mer ærlige svar. På forrige post jeg la ut fikk jeg veldig mange kloke innspill. Deler selvsagt også med kolleger og slikt. 

Veldig langt innlegg, så takk til deg som leste helt hit uten å sovne 😅

 

 

Endret 31. januar 2024 av kjøttkaker

[AnonymBruker]

Hei! Jeg kan svare litt rundt dette, uten at jeg har vært leder veldig lenge selv. Har selv opplevd vanskelige ansatte som jeg er nærmeste leder for. Mye av dette tror jeg dessverre er pga. jeg er kvinne og ung. Har alltid sagt ifra til den det gjelder på en profesjonell og ordentlig måte. Dersom det ikke bedrer seg slår jeg hardt mot hardt og tar det direkte videre til min nærmeste leder. Synd det er slik, men da har det bedret seg. 
 

Dersom din ansatt ikke gjør jobben sin er det jo faktisk brudd på arbeidskontrakt. Det samme med å komme for sent, ta mye pauser og sluntre unna. Og som du sier, noen mennesker tåler ikke å bli stilt krav til. Prøv å ta litt mer avstand fra han og ikke ta kontakt med han like hyppig. Observer, noter og ha det klart til møtet som skal holdes. 

Anonymkode: 76689...091

[AnonymBruker]

Jeg er ikke leder, men tenker det er synd du ikke har gitt vedkommende skriftlig advarsel på at personen kommer for sent, tar ureglementære pauser stadig vekk, stadig forflytter seg bort fra arbeidsstasjon denne skal betjene (slik jeg tolker det du skriver).

Kan sikkert være utfordrende i et slikt møte du skal i når det synes å være "alle" mot deg. Men vet du med sikkerhet at du har rett i det du forteller, og om personens dårlige arbeidsmoral og unnasluntring, så tror jeg du bør legge en strategi opp mot møtet.

Jeg antar at personen har fått god og nok opplæring? I så fall tror jeg du stiller litt sterkere.

Da kan du vise til akkurat det, at selv om personen har fått god og nok opplæring, så velger personen å stadig forflytte seg bort fra arbeidsstasjon uten grunn, stadig ta pauser, stadig komme for sent - og så spørre om personen eller tillitsvalgt synes det er for mye forlangt av arbeidsgiver (ikke si "meg"!) å forvente at ansatte møter til rett tid, gjør jobben sin, ikke sluntrer unna når den har fått god opplæring og heller ikke har gitt uttrykk for at den føler den har fått mangelfull opplæring? Jeg tror du bør forsøke å kaste konkrete spørsmål som viser slikt tilbake til vedkommende/tillitsvalgt. Har du snakket med den ansatte om disse tingene flere ganger, vis til det og spør hvorfor det ikke er blitt noen bedring? Får du da kastet tilbake at du er urimelig (eller lignende), så kan du spørre om det er urimelig å forvente at ansatte stiller på jobb når de får betalt for å jobbe og gjøre jobben sin slik arbeidsinstruksen tilsier den tiden den er på jobb?

Om det er andre i ledelsen som kan bli med i møtet, få et møte med denne på forhånd, slik at den blir satt inn i saken først, da blir det ikke "alle" mot deg. Kanskje spesielt viktig siden du forteller at tillitsvalgt har uttalt at den skal "ta" deg (hvorfor?).

Lykke til

Anonymkode: b5eb3...bb5

[AnonymBruker]

Du bør også ha med deg støtte. 

Anonymkode: a8f5a...322

[Druid]

kjøttkaker skrev (18 minutter siden):

Så nå skal vi altså ha møte med tillitsvalgt, andre tillitspersoner han vil ha med og HR. Dette har jo blåst opp så sinnsykt, og kjenner jeg blir matt. Det er helt sikkert ting jeg kunne gjort annerledes, og jeg blir faktisk usikker ogbsliten av dette når jeg er såpass fersk som leder og har opplevd relativt mye motsatt på kort tid. Noen av dere  vil sikkert si jeg burde gå i meg selv, men dette er noe jeg faktisk gjør ganske ofte og jeg er nå lei av å gå rundt og være selvkritisk og skylde på meg selv og klandre meg selv hele tiden. Denne gangen vil jeg stå i dette, men selvsagt også være villig til å se at jeg kan gjøre noen endringer

Problemstillingen slik jeg forstår denne saken, er at du er ny og har ikke lært deg til å spille på lag med HR.

Regel nummer 1 som leder, er å knytte deg tett til HR.  Jeg kan ikke stresse dette nok; det er de som sitter med alle verktøyene du trenger for å sikre at du har personlasituasjonen du trenger.  De har verktøyene for å ansette de rette, si opp de gale, irettesette problemer, motivere de dyktige. 

Personalledelse , altså dag til dag motivering og justering , er din jobb, Personal forvaltning , er HR sin jobb. ta et møte med HR, de vil hjelpe deg i denne saken. 

Og etterpå priser du at du HAR en HR avdeling. Mange må finne ut av ting selv, gjerne mens de gjør noe helt annet. 

[AnonymBruker]

Har du noensinne kalt vedkommende inn til møte der du spurte om hva du kunne gjøre bedre for at han skulle bli motivert til å gjøre jobben sin, spurt om vedkommende trivdes i jobben sin og lignende? 

Mange ledere er skikkelig dårlig på lederegenskaper. De tror at det bare er å stille krav, og ha tydelige forventninger, men de gjør ikke jobben som leder der de møter opp med nysgjerrighet og interesse for hvordan de selv kan bidra til at folkene trives nok til å ville yte. Ansatte som trives ønsker å gjøre jobben sin. Det er veldig sannsynlig at denne mistrives fordi du går rundt og gjeter ham og har null tillit. Det må du også ta på din kappe. At vedkommendes oppførsel har blitt verre etter at du begynte sånn er bare å forvente, det blir en selvoppfyllende profeti. 

Anbefaler å lese litt om lederpsykologi, og psykologien bak å få ansatte til å føle seg dedikert til å gjøre en god jobb. 

Anonymkode: ee51b...dc2

[kjøttkaker]

AnonymBruker skrev (44 minutter siden):

Har du noensinne kalt vedkommende inn til møte der du spurte om hva du kunne gjøre bedre for at han skulle bli motivert til å gjøre jobben sin, spurt om vedkommende trivdes i jobben sin og lignende? 

Mange ledere er skikkelig dårlig på lederegenskaper. De tror at det bare er å stille krav, og ha tydelige forventninger, men de gjør ikke jobben som leder der de møter opp med nysgjerrighet og interesse for hvordan de selv kan bidra til at folkene trives nok til å ville yte. Ansatte som trives ønsker å gjøre jobben sin. Det er veldig sannsynlig at denne mistrives fordi du går rundt og gjeter ham og har null tillit. Det må du også ta på din kappe. At vedkommendes oppførsel har blitt verre etter at du begynte sånn er bare å forvente, det blir en selvoppfyllende profeti. 

Anbefaler å lese litt om lederpsykologi, og psykologien bak å få ansatte til å føle seg dedikert til å gjøre en god jobb. 

Anonymkode: ee51b...dc2

Takk for svar og spørsmål. 

Ja, vi har hatt medarbeidersamtaler flere ganger. I tillegg hadde jeg jevnlig møter med han i starten som nyansatt om status jobb, spørsmål han måtte ha osv(et slags program for å sikre god oppstart for nyansatte). Det kom ingenting fram i disse samtalene at han mistrives eller trengte oppfølging. Men jeg merket allerede her at han ikke var veldig reflektert over egen arbeidsinnsats, og det var blant annet to andre ansatte som reagerte litt på hans arbeidsmoral allerede helt i starten. Problemene begynte egentlig ikke før etter TV startet. Og har eskalert i høst og etter jeg har strammet inn kravene. Han skal heller egentlig ikke trenge opplæring i store deler av jobben, men kan se at jeg har sviktet på et område. 

Jeg er også enig i deg med resten av det du skriver. Jeg har dessverre ingen tillit til han, fordi han dessverre har brutt denne tilliten flere ganger. Så det blir en ond sirkel..Dette har jeg også sagt til han. At jeg vet han kan, men nå må han jobbe for å vise meg dette. Problemet er vel også i bunn og grunn at jeg ser nå at han ikke passer til jobben og ikke er egnet til den. Og det skinner helt klart igjennom(at jeg mener dette). Og der har jeg en jobb å gjøre.

Takk for godt innspill og ærlig tilbakemelding! Skal følge dette opp videre.

[AnonymBruker]

kjøttkaker skrev (3 minutter siden):

Takk for svar og spørsmål. 

Ja, vi har hatt medarbeidersamtaler flere ganger. I tillegg hadde jeg jevnlig møter med han i starten som nyansatt om status jobb, spørsmål han måtte ha osv(et slags program for å sikre god oppstart for nyansatte). Det kom ingenting fram i disse samtalene at han mistrives eller trengte oppfølging. Men jeg merket allerede her at han ikke var veldig reflektert over egen arbeidsinnsats, og det var blant annet to andre ansatte som reagerte litt på hans arbeidsmoral allerede helt i starten. Problemene begynte egentlig ikke før etter TV startet. Og har eskalert i høst og etter jeg har strammet inn kravene. Han skal heller egentlig ikke trenge opplæring i store deler av jobben, men kan se at jeg har sviktet på et område. 

Jeg er også enig i deg med resten av det du skriver. Jeg har dessverre ingen tillit til han, fordi han dessverre har brutt denne tilliten flere ganger. Så det blir en ond sirkel..Dette har jeg også sagt til han. At jeg vet han kan, men nå må han jobbe for å vise meg dette. Problemet er vel også i bunn og grunn at jeg ser nå at han ikke passer til jobben og ikke er egnet til den. Og det skinner helt klart igjennom(at jeg mener dette). Og der har jeg en jobb å gjøre.

Takk for godt innspill og ærlig tilbakemelding! Skal følge dette opp videre.

I stedet for å la det "skinne gjennom" at du mener dette, hva med å heller si det rett frem og ha en åpen samtale med ham om nettopp dette, der du begynner akkurat slik du gjør her, med å innrømme ditt feilgrep i å ikke ha tatt det opp før, og å tvert i mot bidra til en dårligere stemning med å være kontrollerende og ubehagelig rundt ham. Kanskje det åpner til en dialog der han innser at han også faktisk ønsker seg en annen jobb. Du viser at du respekterer din egen mening og vurdering av ham til å si den rett frem, da vil han også respektere deg mer. 

Lykke til! 

Anonymkode: ee51b...dc2

[kjøttkaker]

AnonymBruker skrev (18 minutter siden):

I stedet for å la det "skinne gjennom" at du mener dette, hva med å heller si det rett frem og ha en åpen samtale med ham om nettopp dette, der du begynner akkurat slik du gjør her, med å innrømme ditt feilgrep i å ikke ha tatt det opp før, og å tvert i mot bidra til en dårligere stemning med å være kontrollerende og ubehagelig rundt ham. Kanskje det åpner til en dialog der han innser at han også faktisk ønsker seg en annen jobb. Du viser at du respekterer din egen mening og vurdering av ham til å si den rett frem, da vil han også respektere deg mer. 

Lykke til! 

Anonymkode: ee51b...dc2

Jeg har sagt noe av dette til han, og jeg har innrømt hva jeg kan bli bedre på i et møte vi hadde for litt siden, bare han og meg. Men etter det tok han kontakt med alle disse folka ved å klage på helt legitime ting jeg har gjort (og noe kanskje unødvendig), pluss mener jeg er i skyld i at han ikke trives på jobb..Så han vil nå ikke møtes bare meg og han(garantert noe TV har tipset han om). 

Men jeg kan helt klart si mer om dette i møte vi skal ha med HR og hele pakka. Et lite problem er at TV er der for å ta meg, så han kommer til å gjøre alt for å hause opp og gjøre dette til et lite konstruktivt møte (skjedd en del ganger før..). Så må tenke ut en strategi der.

Takk for godt innspill og for lykkeønskninger!

[kjøttkaker]

AnonymBruker skrev (1 time siden):

Hei! Jeg kan svare litt rundt dette, uten at jeg har vært leder veldig lenge selv. Har selv opplevd vanskelige ansatte som jeg er nærmeste leder for. Mye av dette tror jeg dessverre er pga. jeg er kvinne og ung. Har alltid sagt ifra til den det gjelder på en profesjonell og ordentlig måte. Dersom det ikke bedrer seg slår jeg hardt mot hardt og tar det direkte videre til min nærmeste leder. Synd det er slik, men da har det bedret seg. 
 

Dersom din ansatt ikke gjør jobben sin er det jo faktisk brudd på arbeidskontrakt. Det samme med å komme for sent, ta mye pauser og sluntre unna. Og som du sier, noen mennesker tåler ikke å bli stilt krav til. Prøv å ta litt mer avstand fra han og ikke ta kontakt med han like hyppig. Observer, noter og ha det klart til møtet som skal holdes. 

Anonymkode: 76689...091

Fint med svar fra noen i samme posisjon!  Ikke så ung selv lenger😭, men kvinne - og uten at jeg kan si det for sikkert tror jeg at jeg får mer pepper pga dette.. Kjipt å høre du også har opplevd dette! 

Tror faktisk jeg skal gjøre dette du skriver her - notere, observere og holde litt avstand rett og slett. Fram til møte vi skal ha. Takk for konkrete tips! Og masse lykke til videre i lederjobben☺️

[Juniper]

Jeg tror du skal lene deg mer på svaret fra kvinnen i ledelsw her enn enkelte andre.

Hvis du begynner med å være ydmyk og underdadig mot en mann som nekter å ta deg alvorlig som leder så undergraver du din egen posisjon. Du bekrefter for han at han har rett.

Menn og kvinner virker ulikt psykologisk. En mann vil normalt behøve mer direkte tilbakemeldinger og konkrete punkter enn en kvinne. En kvinne reagerer bedre på hint og at man pakker inn budskapet. Det er en del case-studier på dette. Håper HR hos deg er kompetente, men usikker på det siden det virker som om du står alene i dette.

Og så må du gjøre noe med din egen kompetanse på sikt. Les bøker om organisasjon og ledelse, arbeidspsykologi, osv. Du vil ha godt av det. Ved behov kan jeg sende deg noen bok-anbefalinger, men det er snart 20 år siden jeg studerte dette. 

[AnonymBruker]

Jeg var leder for noen sure damer i to-tre år, og slet meg helt ut. De hadde lange pauser både morgen og ettermiddag i tillegg til lunsj, kom på jobb og logga seg på for så å spise frokost i 20 minutter, for så å gå fra jobb 5 minutter før arbeidsdagens slutt (uten at de hadde barn som måtte hentes eller lignende). Noe av det jeg gjorde feil, var å ikke ta tak i ting før jeg (og min sjef) hadde hissa oss opp over det over lengre tid (disse var beryktet for pausene sine). Når jeg da tok det opp, så kom det feil ut og det kom for hardt ut første gang jeg tok det opp. Dette er rundt 10 år siden. Nå er jeg mer erfaren og ville håndtert det på en annen måte. Jeg tror også at jeg ville vært litt mer overbærende nå enn da med småting, for det var ting som jeg problematiserte som jeg nå ser tilbake (med mer ledererfaring) at jeg bare burde latt ligge. Vanskelig å si om du har gjort noe feil, men anbefaler at du prater med HR alene og forteller din side av saken før et felles møte. 

Anonymkode: 5f746...052

[AnonymBruker]

Når slike ting oppstår bør du alliere deg med HR fra dag 1, vedkommende burde vært knyttet opp i saken fra første samtale med den ansatte. 

Hadde jeg vært i dine sko slik situasjonen står nå hadde jeg tatt en prat med HR, på tomannshånd i forkant av dette møtet. Om du ikke ser dette som en mulighet bør du snakke med din sjef og videre bør vedkommende delta i møtet. 

Anonymkode: 1815d...fb4

[Raven.Writingdesk]

kjøttkaker skrev (11 timer siden):

Vanskelig å forklare situasjonen forståelig uten å avsløre for mye.

Men jeg er leder for denne personen. Han har jobbet under 1 år. Han har vist dårlig arbeidsmoral så og si fra dag 1 (forsentkomming, pauser i tide og utide, generelt dårlig arbeidsmoral). Etter hvert begynte jeg å påpeke dette. Det har han tydeligvis ikke likt, og har nå involvert annen leder, kolleger av han og tillitsvalgte + verneombud på arbeidsplassen. Han er visst også tydeligvis sykemeldt pga meg. Han har ikke sagt dette til meg direkte, men sa det var ok at den andre lederen gjenfortalt det de snakket om (altså alt han var misfornøyd med med meg). En av de personene han har involvert har jeg skrevet om her tidligere (denne personen faller innunder kategorien "vanskelig ansatt"). Så denne kollegaen har nok hauset opp han for å "mane til kamp". 

Jeg har heller ikke vært leder så lenge, og opplever at enkelte ikke tåler at jeg setter krav og forventninger. Spesielt de to jeg har nevnt her virker heller ikke til å forstå at de faktisk må forholde seg til meg som leder. 

Jeg har etter hvert sett meg nødt til å "passe" på han som ikke gjør jobben sin, fordi jeg har opplevd flere ganger han lyver om hvor han har vært/skal/gjort osv. Med passe på mener jeg: Jeg spør han når jeg tilfeldigvis ser han i settinger hvor han egentlig skal være andre steder om hva han gjør der og der. Jeg stoler ikke på han gjør jobben sin. Jeg har også vært ærlig med han om dette i et møte, og at jeg ønsket forbedring. Etter det ble han sykemeldt. Og nå har han altså klaget til de personene jeg nevner over her. Jeg tror det er spesielt to personer som er ute etter å ta meg. Tillitsvalgt på jobben har sagt han skal gjøre alt for å bli kvitt meg, i tillegg til veldig mye annet rart. 

Så nå skal vi altså ha møte med tillitsvalgt, andre tillitspersoner han vil ha med og HR. Dette har jo blåst opp så sinnsykt, og kjenner jeg blir matt. Det er helt sikkert ting jeg kunne gjort annerledes, og jeg blir faktisk usikker ogbsliten av dette når jeg er såpass fersk som leder og har opplevd relativt mye motsatt på kort tid. Noen av dere  vil sikkert si jeg burde gå i meg selv, men dette er noe jeg faktisk gjør ganske ofte og jeg er nå lei av å gå rundt og være selvkritisk og skylde på meg selv og klandre meg selv hele tiden. Denne gangen vil jeg stå i dette, men selvsagt også være villig til å se at jeg kan gjøre noen endringer.

Vet ikke helt hva jeg vil her, men håper kanskje noen har noen kloke råd og eller ord. Jeg synes det er fint å kunne dele dette anonymt, for da får man kanskje mer ærlige svar. På forrige post jeg la ut fikk jeg veldig mange kloke innspill. Deler selvsagt også med kolleger og slikt. 

Veldig langt innlegg, så takk til deg som leste helt hit uten å sovne 😅

 

 

Det første jeg tenker her er at som lederteam ( hvis dere er det?) - fremstår dere lite sammensveiset hvis den ansatte har spillrom til å gå til en annen leder og klage og muligens oppleve «støtte» i klagen (eller lite nyansering) - hos annen leder. Så hvem er den andre lederen og hva slags posisjon har vedkommende tatt i saken?

Det er ikke unormalt at ansatte som opplever korrigering av leder tar dette personlig. derfor er det også desto virkeligere som leder at man er ryddig når man driver med korrigeringsarbeid. At man ikke sauser inn personlige relasjoner og følelser i det hele. Hold deg til saken, saken er at vedkommende har mange forsentkomminger som du har måttet gi tilbakemelding på.

Du sier noe om at du føler du å «følge med» den ansatte, det høres ikke bra ut for noen av dere. Den ansatte har også rett på muligheten til å utvide forbedring, du kan dermed ikke «henge over» den ansatte for å vente på neste feiltrinn. Enten må du gi skriftlig advarsel for feil som allerede er begått eller forholde deg til at du kun har gitt muntlig beskjed og skulle det potensielt være nye overtramp kan du gi skriftlig beskjed, og lage en avtale med den ansatte om hvilke overtredelser den ansatte ikke kan gjenta før det får ytterligere konsekvenser.

Jeg skjønner at du er ny og det høres ut for meg som at du kanskje har vært litt ustrukturert og at tilbakemeldinger på sak har sklidd litt ut. Du må heller ikke ha argusøyne på den ansatte, den ansatte må kunne ha samme autonomi som sine kollega med mindre dere altså har avtalt noe annet. 

På nåværende tidspunkt ville jeg samsnakket meg med HR og andre ledere i saken slik at dere fremstår omforent om hva hensikten og budskapet med møtet skal være. Siden du fremstår uklar på dette lurer jeg derfor også på hvem som har tatt initiativ til møtet. HR skal jo være lederstøtte i de fleste organisasjoner, så de burde du ikke frykte men heller søke veiledning hos, slik tidligere nevnt i tråden. 

[AnonymBruker]

kjøttkaker skrev (10 timer siden):

Jeg har sagt noe av dette til han, og jeg har innrømt hva jeg kan bli bedre på i et møte vi hadde for litt siden, bare han og meg. Men etter det tok han kontakt med alle disse folka ved å klage på helt legitime ting jeg har gjort (og noe kanskje unødvendig), pluss mener jeg er i skyld i at han ikke trives på jobb..Så han vil nå ikke møtes bare meg og han(garantert noe TV har tipset han om). 

Men jeg kan helt klart si mer om dette i møte vi skal ha med HR og hele pakka. Et lite problem er at TV er der for å ta meg, så han kommer til å gjøre alt for å hause opp og gjøre dette til et lite konstruktivt møte (skjedd en del ganger før..). Så må tenke ut en strategi der.

Takk for godt innspill og for lykkeønskninger!

Da har du gjort mye bra. Les deg opp på psykologi og ledelse. Jeg trodde du var mann, og er enig med en under her at det er mulig at ditt kjønn spiller en rolle. Er det mulig at du ikke har helt tillit til dine egne egenskaper i jobben? I så fall øv deg på å ha tillit til deg selv, det er også mulig dette er blitt en maktkamp for han som handler om hans mannlige ego i møte med en kvinne i en viktigere posisjon enn ham selv. Du får også mer tillit til din rolle som leder ved å være solid i fagkunnskapen om hvordan være en god leder og oppfordre til ytelse hos dine ansatte. Det er trist at menn fremdeles kan ha problem med å bli ledet av kvinner i dag, men det er dessverre noe i det. 

Anonymkode: ee51b...dc2

[kjøttkaker]

AnonymBruker skrev (15 timer siden):

Du bør også ha med deg støtte. 

Anonymkode: a8f5a...322

HR er med for min del:) Har tatt kontakt med de. 

[kjøttkaker]

En ting jeg glemte å nevne er jo at han unngår meg på jobb. På personalrommet sitter han med nesa i tlf hvis jeg er der, sier ikke hei til meg(jeg sier alltid først, ofte svarer han ikke første gangen), unngår meg ila arbeidsdagen. Men han er så hyggelig mot de andre ansatte. Han er sikkert 15 år yngre enn meg også. 

[kjøttkaker]

Raven.Writingdesk skrev (5 timer siden):

Det første jeg tenker her er at som lederteam ( hvis dere er det?) - fremstår dere lite sammensveiset hvis den ansatte har spillrom til å gå til en annen leder og klage og muligens oppleve «støtte» i klagen (eller lite nyansering) - hos annen leder. Så hvem er den andre lederen og hva slags posisjon har vedkommende tatt i saken? Han opplevde nok ikke støtte. Stoler på at hun er på min side her. Men sagt til henne at hun burde stoppet han. Vi er på ulike avdelinger, så vi jobber ikke veldig tett.

Det er ikke unormalt at ansatte som opplever korrigering av leder tar dette personlig. derfor er det også desto virkeligere som leder at man er ryddig når man driver med korrigeringsarbeid. At man ikke sauser inn personlige relasjoner og følelser i det hele. Hold deg til saken, saken er at vedkommende har mange forsentkomminger som du har måttet gi tilbakemelding på. Tror jeg har klart dette.

Du sier noe om at du føler du å «følge med» den ansatte, det høres ikke bra ut for noen av dere. Den ansatte har også rett på muligheten til å utvide forbedring, du kan dermed ikke «henge over» den ansatte for å vente på neste feiltrinn. Enten må du gi skriftlig advarsel for feil som allerede er begått eller forholde deg til at du kun har gitt muntlig beskjed og skulle det potensielt være nye overtramp kan du gi skriftlig beskjed, og lage en avtale med den ansatte om hvilke overtredelser den ansatte ikke kan gjenta før det får ytterligere konsekvenser. Enig mye her og takk for konkrete råd!

Jeg skjønner at du er ny og det høres ut for meg som at du kanskje har vært litt ustrukturert og at tilbakemeldinger på sak har sklidd litt ut. Du må heller ikke ha argusøyne på den ansatte, den ansatte må kunne ha samme autonomi som sine kollega med mindre dere altså har avtalt noe annet. Du har rett i dette..Men vanskelig når han stadig vekk ikke gjør det han skal/sluntrer unna/er lat, til og med etter konkrete tilbakemeldinger og da spesielt siste møte for 3 uker siden.

På nåværende tidspunkt ville jeg samsnakket meg med HR og andre ledere i saken slik at dere fremstår omforent om hva hensikten og budskapet med møtet skal være. Siden du fremstår uklar på dette lurer jeg derfor også på hvem som har tatt initiativ til møtet. HR skal jo være lederstøtte i de fleste organisasjoner, så de burde du ikke frykte men heller søke veiledning hos, slik tidligere nevnt i tråden. Har ikke sett behovet for å koble inn HR tidligere, synes det er uting om de skal vøre inne i alle "småting". Men ser her at jeg burde tatt kontakt med de før..Skal ha formøte med HR før møte med den ansatte 

 

[AnonymBruker]

Verneombud er vel verneombud for hele bedriften, altså inkludert deg. 

Er det mulig å kalle inn verneombud når du skal ha møter med denne ansatte? Det handler jo om arbeidsmiljøet også. Tenker bare en tredje part som er nøytral. Det kan skrives referat og føres deltakere på møtet. 

Anonymkode: 122c0...3e5

[kjøttkaker]

AnonymBruker skrev (6 timer siden):

Verneombud er vel verneombud for hele bedriften, altså inkludert deg. 

Er det mulig å kalle inn verneombud når du skal ha møter med denne ansatte? Det handler jo om arbeidsmiljøet også. Tenker bare en tredje part som er nøytral. Det kan skrives referat og føres deltakere på møtet. 

Anonymkode: 122c0...3e5

Den ansatte har tatt kontakt med VO, snakket med henne om meg og hun skal være med på møte fordi han ønsket det.