Tilby 1 time ekstra lønn

[AnonymBruker]

Vi har ulike prosjekter som vi fordeler de ansatte på avhengig av spesifikke kompetanser og hvor stor tiltro vi har til dem. Av en eller annen årsak har vi gitt en ansatt som sliter mye med arbeidet kompetanse til å jobbe med det viktigste og vanskeligste prosjektet. Riktignok med kompetansen "NOD" som betyr nød, så vedkommende jobber vanligvis med enklere prosjekter.

Vedkommende har slitt så mye i år at det har vært ganske tett oppfølging fra skiftlederne. Så tett oppfølging at vedkommende synes at det blir for mye.

Jeg har selv hatt en dialog med vedkommende tidligere i år mtp mulig behov på dette prosjektet og skrev noe om at vi kanskje hadde et behov på dette prosjektet den aktuelle dagen, som var ok for vedkommende. Ikke noe mer om og men.

Så ser jeg nå at en annen skiftleder har kikket på bemanningen i dag og antyder at det kan være behov for at denne personen som brukes i nødstilfeller kanskje trengs på det nevnte prosjektet i dag, og at vedkommende kan tilbys en time ekstra betalt for det.

Hva er det for noe? Gi en av de dårligste ansatte en time ekstra betalt for å jobbe 1 skift på dette prosjektet, som ingen andre får eller har fått tidligere etter at jeg ble en av skiftlederne? Hvor vanlig er dette i arbeidslivet? Hva om de andre ansatte får greie på dette? Det er bare 1 time ekstra betalt, men handler også litt om prinsippet.

Å jobbe med dette prosjektet er ikke nevneverdig mer slitsomt enn andre prosjekter og det er heller ingen andre åpenbare ulemper. Det tar bare lengre tid å ferdigstille 1 "enhet" og så må du bare følge litt mer med underveis. Hvis vedkommende brukes på dette prosjektet for eksempel fem ganger i året, trolig mindre, så bør vedkommende tåle det.

Anonymkode: 59d4e...6d5

[AnonymBruker]

AnonymBruker skrev (3 minutter siden):

Hvis vedkommende brukes på dette prosjektet for eksempel fem ganger i året, trolig mindre, så bør vedkommende tåle det.

Hva mener du med å tåle det? Må vedkommende jobbe lengre fordi dere bruker hen på prosjektet? 

Hva hvis du var vedkommende, hva hadde du følt da? Bra nok akkurat når det passer andre, bli tvunget til å gjøre ting du egentlig ikke kan? 

Hvorfor bruker dere noen som ikke er i stand til å jobbe selvstendig i stedet for andre som kan gjøre det uten oppfølging? 

Anonymkode: 7eef4...c34

[AnonymBruker]

AnonymBruker skrev (5 minutter siden):

Hva mener du med å tåle det? Må vedkommende jobbe lengre fordi dere bruker hen på prosjektet? 

Hva hvis du var vedkommende, hva hadde du følt da? Bra nok akkurat når det passer andre, bli tvunget til å gjøre ting du egentlig ikke kan? 

Hvorfor bruker dere noen som ikke er i stand til å jobbe selvstendig i stedet for andre som kan gjøre det uten oppfølging? 

Anonymkode: 7eef4...c34

Det er mulig at vedkommende foretrekker prosjekter som tar mindre tid per enhet, som innebærer langt flere enheter per skift. Arbeidstiden er den samme, som ikke er en "vanlig" arbeidsdag engang mtp antall timer. Det er heller ikke sikkert at vedkommende trengs hele skiftet. Når vi nærmer oss det antallet enheter vi skal ha iløpet av skiftet setter vi de dårligste på andre enklere prosjekter. Det er ingen ekstra produksjon på et skift.

Å gjøre det bra på dette prosjektet handler ikke om å ha mye kunnskap eller å være fingernem etc. Handler mer om sunn fornuft og å ha litt generell erfaring med prosjektene. De får se en video og får teste litt før de settes til å gjøre den faktiske jobben.

Vi har til og med en ansatt som startet rett på dette prosjektet uten å ha erfaring med andre av våre prosjekter. Så lite krevende er det faktisk. Vi har også snakket om å gi andre som er nye kompetanse til å jobbe med dette prosjektet kort tid etter at de har startet hos oss, fordi de virker litt oppegående. Andre har jobbet hos oss i årevis og får bare til de enkleste prosjektene og knapt nok det.

Jeg vet ikke hvordan denne nødkompetansen har blitt kommunisert til vedkommende. Kanskje man bare har spurt om det er ok å jobbe med dette av og til når det er behov for det og så har vedkommende sagt ok. Vi har egentlig ikke informert de ansatte om alle kompetansene vi har på dem, som at vi også har tre ulike kompetansenivåer på de som stort sett jobber med dette prosjektet, som sier litt om hva vi kan forvente av dem, hvem vi bør prioritere når bemanningen er god osv. 

Anonymkode: 59d4e...6d5

[AnonymBruker]

AnonymBruker skrev (10 minutter siden):

Det er mulig at vedkommende foretrekker prosjekter som tar mindre tid per enhet, som innebærer langt flere enheter per skift. Arbeidstiden er den samme, som ikke er en "vanlig" arbeidsdag engang mtp antall timer. Det er heller ikke sikkert at vedkommende trengs hele skiftet. Når vi nærmer oss det antallet enheter vi skal ha iløpet av skiftet setter vi de dårligste på andre enklere prosjekter. Det er ingen ekstra produksjon på et skift.

Å gjøre det bra på dette prosjektet handler ikke om å ha mye kunnskap eller å være fingernem etc. Handler mer om sunn fornuft og å ha litt generell erfaring med prosjektene. De får se en video og får teste litt før de settes til å gjøre den faktiske jobben.

Vi har til og med en ansatt som startet rett på dette prosjektet uten å ha erfaring med andre av våre prosjekter. Så lite krevende er det faktisk. Vi har også snakket om å gi andre som er nye kompetanse til å jobbe med dette prosjektet kort tid etter at de har startet hos oss, fordi de virker litt oppegående. Andre har jobbet hos oss i årevis og får bare til de enkleste prosjektene og knapt nok det.

Jeg vet ikke hvordan denne nødkompetansen har blitt kommunisert til vedkommende. Kanskje man bare har spurt om det er ok å jobbe med dette av og til når det er behov for det og så har vedkommende sagt ok. Vi har egentlig ikke informert de ansatte om alle kompetansene vi har på dem, som at vi også har tre ulike kompetansenivåer på de som stort sett jobber med dette prosjektet, som sier litt om hva vi kan forvente av dem, hvem vi bør prioritere når bemanningen er god osv. 

Anonymkode: 59d4e...6d5

Da er dere dårlig på opplæring. Der bør dere starte. Skal ikke være så stor forskjell. Men nå hører jeg jo at dere rangerer og favoriserer, så dere klarer vel ikke tenke logisk.

Anonymkode: b2193...7bd

[AnonymBruker]

AnonymBruker skrev (4 minutter siden):

Da er dere dårlig på opplæring. Der bør dere starte. Skal ikke være så stor forskjell. Men nå hører jeg jo at dere rangerer og favoriserer, så dere klarer vel ikke tenke logisk.

Anonymkode: b2193...7bd

På hvilken måte er opplæringen dårlig? Ganske bastant utsagn på særdeles tynt grunnlag.

Vi har et visst bemanningsbehov på dette prosjektet. Når vi ser at det begynner å bli et bemanningsproblem vurderer vi hvem av de som har et lavere kompetansenivå som kan/bør kurses til dette prosjektet. Men vi prøver også å være litt oppmerksomme på de nye som har fått en god start, så vi får dem kjapt opp til dette prosjektet. Man kan uansett ha denne kompetansen og jobbe med enklere prosjekter. Vi er ikke der at det er for mange med kompetanse til dette prosjektet ennå.

Vi er nødt til å vurdere og prioritere. Dette er en kommersiell virksomhet, ikke en vernet bedrift for folk med forskjellige plager og begrensninger som Downs syndrom osv.

Anonymkode: 59d4e...6d5

[AnonymBruker]

Slik du formulerer deg, så høres det nettopp ut som en vernet bedrift. Den ansatte bør helt klart få en (ussel) time ekstra betalt, dette utelukkende pga dine (og virksomhetens?) tvilsomme holdninger.  

Anonymkode: a5d45...090

[AnonymBruker]

Så firmaet (eller avdelingen? Eller du?j) har valgt å sette en person som er underkvalifisert på et spesifikt prosjekt. Dette har dere valgt fordi dere mangler kvalifisert personell, kan man anta? Enten fordi dere ikke er attraktive nok som arbeidsplass eller fordi det ikke er tilstrekkelig kompetanse «ferdig» utlært i markedet og dere som firma ikke ønsker eller makter å stå for opplæring internt. 

Det er slik at når en part mangler noe må denne part betale en høy pris for å få det. Altså - dere mangler kompetanse og/eller folk. Da  dere velge mellom å klare dere uten kompetanse/folk eller å betale det som kreves. Uavhengig av normal markedspris.

Eller, omformulert i klarspråk: firmaet har fucket til ting. Det kommer til å koste dere dyrt i enten omdømme eller innkjøp av kompetanse. Eller (mer sannsynlig) begge deler. Firma har gått konkurs, ts, på å gi oppdrag til underkvalifisert personell heller enn å ta kompetanseheving på alvor. Og som du påpekte - intet verner dere mot å gå konkurs, utover egen attraktivitet og omdømme. 

Anonymkode: 36801...9f4

[AnonymBruker]

Er dette samme bedrift som det er blitt skrevet om her tidligere, hvor de deler ut kinobilletter som belønning?

Anonymkode: 048a9...556

[AnonymBruker]

Litt vanskelig å følge hele innlegget. Men her må jo bedriften selv ta ansvar for hvilke prosjekter de fordeler til de ulike medarbeiderne, og heller starte med å fordele er vanskeligste prosjektene til de personene som har best forutsetning for å løse oppgaven på en god måte. 
Når bedriften vel har valgt å grave denne graven, må de selvsagt lønne den ansatte for timene hen jobber. Det er jo ikke noe alternativ til det? Annet enn å gi denne oppgaven til noen andre. 

Anonymkode: 7c466...f13

[AnonymBruker]

*de vanskeligste prosjektene

Anonymkode: 7c466...f13