Gå til innhold

Fremhevede innlegg

AnonymBruker
Skrevet

Jeg jobber på SFO ønsker konkrete tips til hvordan vi kan samarbeide bedre på tvers av avdelingene når vi vet at det finnes mange som direkte misliker hverandre? Det er et dårlig arbeidsmiljø og leder ønsker å igangsette medarbeidersamtaler hvor han ønsker at hver og en skal sette ord på hvordan vi kan øke samarbeid på tvers av avdelingene. I tillegg ønsker han forslag til nye grupperinger innad på arbeidsplassen. Vi har fire avdelinger, mange nekter å bytte avdeling. Samtidig skal alle uttale seg om sine ønsker. 

Jeg har sagt at han heller burde fokusere mer på problemene istf. å samle inn hundre ulike råd som han mest sannsynlig ikke kommer til å klare å følge opp. Har foreslått å leie inn ekstern ekspertise eller en foredragsholder for den slags skyld. Det nekter han med en gang uten å begrunne hvorfor. Handler ikke om penger, det har jeg i alle fall fått bekreftet.

Lederen er en sjenert og forsiktig type, hadde sikkert vært en fantastisk medarbeider. Som leder duger han ikke, det blir for utfordrende for han.

Er det i det hele tatt mulig å gjøre noe med et dårlig arbeidsmiljø gjennom «hemmelig» innsamling av råd og tips fra alle ansatte? Jeg ønsker ikke å gjøre det vanskelig for lederen eller å ikke ha troen på strategien hans. For meg virker hele denne ideen dødt, og det allerede før det har startet. Folk som er venner  har satt opp sine forslag til hvordan de nye gruppene bør se ut. Hva skal han da si til de som ikke får ønskene oppfylt, og det blir det en god som ikke får? 

Anonymkode: 5ad89...9fa

Opprett en konto eller logg inn for å kommentere

Du må være et medlem for å kunne skrive en kommentar

Opprett konto

Det er enkelt å melde seg inn for å starte en ny konto!

Opprett en konto

Logg inn

Har du allerede en konto? Logg inn her.

Logg inn nå
×
×
  • Opprett ny...