Sjefer! Hva er en "vanskelig" ansatt for deg?

[AnonymBruker]

Og hvordan imøtekommer du slike personer?

Anonymkode: 2320d...941

[AnonymBruker]

Jeg kan fortelle om en situasjon jeg sitter i. Jeg har en håndfull mennesker jeg er nærmeste leder for, og jeg er leder på følgende måte: jeg gir alle verktøy og hjelpemiddel jeg kan for at du kan gjøre dine arbeidsoppgaver, og så henger ikke jeg meg så mye opp i hvordan oppgavene blir utført, bare at de blir utført. Så forventer jeg at avtaler vi lager sammen, med felles frister opprettholdes. 9/10 ansatte trives godt med dette. Ingen micromanagement eller noe, jeg orker ikke å sitte å se på klokka om du kommer et kvarter før eller etter kjernetid, så lenge ting blir gjort til riktig tid. 

Men så er det en da, som ikke klarer å holde sine egne fastsatte frister, som ikke klarer å komme på jobb til noen faste tider, og aldri leverer det personen skal til riktig tid. Når det blir tatt opp så skylder personen på meg for at de prioriterte feile oppgaver, og det er ledelsens skyld for at de lot personen ta for lang lunch, etc. 

Så da må jeg begynne å micromanage da, og da klagde personen på at jeg ikke gjorde det med de andre, men de andre er voksne mennesker som ikke trenger at jeg kommer å pirker på de, så jeg vil jo ikke forsure hverdagen til de med å pålegge de masse rapporter å mas som ikke trengs. så det ender med at arbeidsmiljøet blir forsura, for det virker som om personen ønsker å bli oppfulgt til nte grad, men også at alle andre skal det, men ikke på en for streng måte, for sånn har vi aldri hatt det før, men det er urettferdig om jeg forskjellsbehandler bla bla bla. 

Jeg kommer til å komme meg gjennom det, for all del. 9 av 10 er voksne mennesker som trives godt her uten problemer, men den ene personen, der er det altså ekstremt mye klaging og lite selvinnsikt 🤣

Anonymkode: dbf36...adc

[AnonymBruker]

AnonymBruker skrev (1 minutt siden):

Jeg kan fortelle om en situasjon jeg sitter i. Jeg har en håndfull mennesker jeg er nærmeste leder for, og jeg er leder på følgende måte: jeg gir alle verktøy og hjelpemiddel jeg kan for at du kan gjøre dine arbeidsoppgaver, og så henger ikke jeg meg så mye opp i hvordan oppgavene blir utført, bare at de blir utført. Så forventer jeg at avtaler vi lager sammen, med felles frister opprettholdes. 9/10 ansatte trives godt med dette. Ingen micromanagement eller noe, jeg orker ikke å sitte å se på klokka om du kommer et kvarter før eller etter kjernetid, så lenge ting blir gjort til riktig tid. 

Men så er det en da, som ikke klarer å holde sine egne fastsatte frister, som ikke klarer å komme på jobb til noen faste tider, og aldri leverer det personen skal til riktig tid. Når det blir tatt opp så skylder personen på meg for at de prioriterte feile oppgaver, og det er ledelsens skyld for at de lot personen ta for lang lunch, etc. 

Så da må jeg begynne å micromanage da, og da klagde personen på at jeg ikke gjorde det med de andre, men de andre er voksne mennesker som ikke trenger at jeg kommer å pirker på de, så jeg vil jo ikke forsure hverdagen til de med å pålegge de masse rapporter å mas som ikke trengs. så det ender med at arbeidsmiljøet blir forsura, for det virker som om personen ønsker å bli oppfulgt til nte grad, men også at alle andre skal det, men ikke på en for streng måte, for sånn har vi aldri hatt det før, men det er urettferdig om jeg forskjellsbehandler bla bla bla. 

Jeg kommer til å komme meg gjennom det, for all del. 9 av 10 er voksne mennesker som trives godt her uten problemer, men den ene personen, der er det altså ekstremt mye klaging og lite selvinnsikt 🤣

Anonymkode: dbf36...adc

Vedder hatten min på at du kommer til å gi denne ansatte en strålende attest fordi du er så glad for å bli kvitt vedkommende. Uten tanke på at en annen bedrifter helt uforskyldt kommer i samme problemer. 

Anonymkode: 2aa71...af6

[AnonymBruker]

AnonymBruker skrev (3 minutter siden):

Vedder hatten min på at du kommer til å gi denne ansatte en strålende attest fordi du er så glad for å bli kvitt vedkommende. Uten tanke på at en annen bedrifter helt uforskyldt kommer i samme problemer. 

 

Haha WHAT ? hadde du eddik i kaffen din i dag morges eller ? Makan til surt oppstøt 🤣

Anonymkode: dbf36...adc

[AnonymBruker]

AnonymBruker skrev (6 minutter siden):

Jeg kan fortelle om en situasjon jeg sitter i. Jeg har en håndfull mennesker jeg er nærmeste leder for, og jeg er leder på følgende måte: jeg gir alle verktøy og hjelpemiddel jeg kan for at du kan gjøre dine arbeidsoppgaver, og så henger ikke jeg meg så mye opp i hvordan oppgavene blir utført, bare at de blir utført. Så forventer jeg at avtaler vi lager sammen, med felles frister opprettholdes. 9/10 ansatte trives godt med dette. Ingen micromanagement eller noe, jeg orker ikke å sitte å se på klokka om du kommer et kvarter før eller etter kjernetid, så lenge ting blir gjort til riktig tid. 

Men så er det en da, som ikke klarer å holde sine egne fastsatte frister, som ikke klarer å komme på jobb til noen faste tider, og aldri leverer det personen skal til riktig tid. Når det blir tatt opp så skylder personen på meg for at de prioriterte feile oppgaver, og det er ledelsens skyld for at de lot personen ta for lang lunch, etc. 

Så da må jeg begynne å micromanage da, og da klagde personen på at jeg ikke gjorde det med de andre, men de andre er voksne mennesker som ikke trenger at jeg kommer å pirker på de, så jeg vil jo ikke forsure hverdagen til de med å pålegge de masse rapporter å mas som ikke trengs. så det ender med at arbeidsmiljøet blir forsura, for det virker som om personen ønsker å bli oppfulgt til nte grad, men også at alle andre skal det, men ikke på en for streng måte, for sånn har vi aldri hatt det før, men det er urettferdig om jeg forskjellsbehandler bla bla bla. 

Jeg kommer til å komme meg gjennom det, for all del. 9 av 10 er voksne mennesker som trives godt her uten problemer, men den ene personen, der er det altså ekstremt mye klaging og lite selvinnsikt 🤣

Anonymkode: dbf36...adc

Uselvstendige mennesker med andre ord

Anonymkode: 5d041...b70

[AnonymBruker]

AnonymBruker skrev (4 minutter siden):

Vedder hatten min på at du kommer til å gi denne ansatte en strålende attest fordi du er så glad for å bli kvitt vedkommende. Uten tanke på at en annen bedrifter helt uforskyldt kommer i samme problemer. 

Anonymkode: 2aa71...af6

Ler litt for meg selv, for det du sier er veldig sant. 

Enhver er sin egen lykkes smed, og en slik lykke er at vanskelige folk drar så fort som mulig. 

Anonymkode: fef8e...6db

[AnonymBruker]

Manglende kommunikasjon i samarbeid. Folk som heller enn å kommunisere til de andre på teamet, sitter for seg selv og ikke vil jobbe sammen med kolleger. 
Samt manglende kommunikasjon til meg som leder om hvilke behov vedkommende har, for så å syte og klage til alle som vil høre. 
 

Til gjengjeld er ansatte som er enkle og greie å ha med å gjøre de som kommuniserer klart og tydelig. 

Jeg vil heller ha ansatte med omfattende tilretteleggingsbehov men som har gode kommunikasjonsevner, enn en selvgående ansatt med dårlige kommunikasjonsevner. 

Anonymkode: 3e9ef...0eb

[AnonymBruker]

AnonymBruker skrev (5 minutter siden):

Manglende kommunikasjon i samarbeid. Folk som heller enn å kommunisere til de andre på teamet, sitter for seg selv og ikke vil jobbe sammen med kolleger. 
Samt manglende kommunikasjon til meg som leder om hvilke behov vedkommende har, for så å syte og klage til alle som vil høre. 
 

Til gjengjeld er ansatte som er enkle og greie å ha med å gjøre de som kommuniserer klart og tydelig. 

Jeg vil heller ha ansatte med omfattende tilretteleggingsbehov men som har gode kommunikasjonsevner, enn en selvgående ansatt med dårlige kommunikasjonsevner. 

Anonymkode: 3e9ef...0eb

Hos oss er vi avhengig av å tjene penger så vi foretrekker selvgående ansatte

Anonymkode: ec93f...563

[Andro]

Det verste er folk som ikke er lagspillere. Slike som lager splid og drama, og forsøker å gjemme det.
Mitt beste mottiltak er å jobbe med å styrke fellesskapsfølelsen. Min er faring er at det fungerer bedre enn å plukke på enkeltpersoner (med mindre de gjør noe alvorlig). Dvs. at de ansatte tas med på råd ved endringer, at de får lik informasjon når det er noe på gang, og at de er aktive deltagere i å planlegge arbeidet. - Så vi har felles må og er enige om forutsetningene. 

[AnonymBruker]

AnonymBruker skrev (7 minutter siden):

Hos oss er vi avhengig av å tjene penger så vi foretrekker selvgående ansatte

Anonymkode: ec93f...563

Hehe Vi tjener ingenting om en ansatt sitter for seg selv og ikke samarbeider. Er nok forskjeller fra bransje til bransje. 

Anonymkode: 3e9ef...0eb

[Gjest Bombasi]

Vanskelige ansatte kan være så mangt. Det går på helheten, og hvordan en gruppe fungerer sammen. 

Men det er særlig en type som jeg sliter med å håndtere, og det er de som ofte har dårlige humør og da dårlige holdninger, som igjen sprer seg gjennom negativitet som påvirker andre.

Ofte blir moralen lav og likegyldigheten stor, samt at vedkommende faller utenfor fellesskapet og møter hindringer i arbeidshverdagen som ofte er oppkonstruert og iscenesatt av dem selv.

En "ta deg sammen"-samtale vil fort gjøre ting verre. 

[AnonymBruker]

AnonymBruker skrev (1 time siden):

Jeg kan fortelle om en situasjon jeg sitter i. Jeg har en håndfull mennesker jeg er nærmeste leder for, og jeg er leder på følgende måte: jeg gir alle verktøy og hjelpemiddel jeg kan for at du kan gjøre dine arbeidsoppgaver, og så henger ikke jeg meg så mye opp i hvordan oppgavene blir utført, bare at de blir utført. Så forventer jeg at avtaler vi lager sammen, med felles frister opprettholdes. 9/10 ansatte trives godt med dette. Ingen micromanagement eller noe, jeg orker ikke å sitte å se på klokka om du kommer et kvarter før eller etter kjernetid, så lenge ting blir gjort til riktig tid. 

Men så er det en da, som ikke klarer å holde sine egne fastsatte frister, som ikke klarer å komme på jobb til noen faste tider, og aldri leverer det personen skal til riktig tid. Når det blir tatt opp så skylder personen på meg for at de prioriterte feile oppgaver, og det er ledelsens skyld for at de lot personen ta for lang lunch, etc. 

Så da må jeg begynne å micromanage da, og da klagde personen på at jeg ikke gjorde det med de andre, men de andre er voksne mennesker som ikke trenger at jeg kommer å pirker på de, så jeg vil jo ikke forsure hverdagen til de med å pålegge de masse rapporter å mas som ikke trengs. så det ender med at arbeidsmiljøet blir forsura, for det virker som om personen ønsker å bli oppfulgt til nte grad, men også at alle andre skal det, men ikke på en for streng måte, for sånn har vi aldri hatt det før, men det er urettferdig om jeg forskjellsbehandler bla bla bla. 

Jeg kommer til å komme meg gjennom det, for all del. 9 av 10 er voksne mennesker som trives godt her uten problemer, men den ene personen, der er det altså ekstremt mye klaging og lite selvinnsikt 🤣

Anonymkode: dbf36...adc

Sånn er lederen min også. Og jeg er veldig glad i sånn ledelse. De fleste av oss er veldig fornøyd med både ledelsen og arbeidsmiljø og så er det selvfølgelig to stykk som må alltid klage på noe og er alltid misfornøyd. En klarer faktisk ikke å tilfredsstille alle og sånn er det bare😅

Anonymkode: cfa8e...239

[TLR]

AnonymBruker skrev (1 time siden):

Ler litt for meg selv, for det du sier er veldig sant. 

Enhver er sin egen lykkes smed, og en slik lykke er at vanskelige folk drar så fort som mulig. 

Anonymkode: fef8e...6db

Hvis en leder ikke liker sin ansatt så får den ansatte en bra referanse fordi vedkommende ikke er godt likt 

[AnonymBruker]

Er nok enkelte ledere som fører til et anstrengt miljø med dårlig kommunikasjon. ( De som ikke tar lederansvar,men skyver alt over på de ansatte og gjemmer seg bak det å "delegere", som knapt vet hva du heter, ikke anerkjenner jobben du gjør, men gir deg sitt fulle fokus når du begår en feil. Som er mest opptatt av å forkynne fra oven og ikke skjerme de som jobber tilstrekkelig fra unødvendig støy. Som kaller inn til møter kun når de skal ha noe, men aldri for å gi ros, spørre hvordan det går eller gi noe tilbake. Som kjører solo, men forventer at andre er gode lagspillere. De går bak og leder  ikke foran

Anonymkode: 4cc17...9f6

[Elysian]

Personer som lyver, stjeler, mobber/trakasserer, ruser seg...

Alt dokumenteres, det gis advarsler, ting gjøres etter boka og så sies de etterhvert opp eller så finner de ut at de er mer tjent med å si opp selv.

[AnonymBruker]

De som er trege og ineffektive (gjerne er de samme folkene unøyaktige også). Jeg har noen medarbeidere der jeg oppriktig lurer på om de bare ikke har mer kapasitet eller om de ikke gidder. For det går altså såå sent! Når jeg har forklart den samme tingen fem ganger, da har jeg vanskelig for å forstå hvordan det er mulig å ikke huske det.

 

Anonymkode: 91106...3e6

[AnonymBruker]

AnonymBruker skrev (3 timer siden):

Vedder hatten min på at du kommer til å gi denne ansatte en strålende attest fordi du er så glad for å bli kvitt vedkommende. Uten tanke på at en annen bedrifter helt uforskyldt kommer i samme problemer. 

Anonymkode: 2aa71...af6

sånt gjør man ikke. Da taper man troverdighet selv. Uansett er det en kodeks her. Man kan unnlate å fortelle noe som man ikke blir spurt om, men man lyver ikke som referanse.

Anonymkode: 57851...b36

[AnonymBruker]

AnonymBruker skrev (3 timer siden):

Jeg kan fortelle om en situasjon jeg sitter i. Jeg har en håndfull mennesker jeg er nærmeste leder for, og jeg er leder på følgende måte: jeg gir alle verktøy og hjelpemiddel jeg kan for at du kan gjøre dine arbeidsoppgaver, og så henger ikke jeg meg så mye opp i hvordan oppgavene blir utført, bare at de blir utført. Så forventer jeg at avtaler vi lager sammen, med felles frister opprettholdes. 9/10 ansatte trives godt med dette. Ingen micromanagement eller noe, jeg orker ikke å sitte å se på klokka om du kommer et kvarter før eller etter kjernetid, så lenge ting blir gjort til riktig tid. 

Men så er det en da, som ikke klarer å holde sine egne fastsatte frister, som ikke klarer å komme på jobb til noen faste tider, og aldri leverer det personen skal til riktig tid. Når det blir tatt opp så skylder personen på meg for at de prioriterte feile oppgaver, og det er ledelsens skyld for at de lot personen ta for lang lunch, etc. 

Så da må jeg begynne å micromanage da, og da klagde personen på at jeg ikke gjorde det med de andre, men de andre er voksne mennesker som ikke trenger at jeg kommer å pirker på de, så jeg vil jo ikke forsure hverdagen til de med å pålegge de masse rapporter å mas som ikke trengs. så det ender med at arbeidsmiljøet blir forsura, for det virker som om personen ønsker å bli oppfulgt til nte grad, men også at alle andre skal det, men ikke på en for streng måte, for sånn har vi aldri hatt det før, men det er urettferdig om jeg forskjellsbehandler bla bla bla. 

Jeg kommer til å komme meg gjennom det, for all del. 9 av 10 er voksne mennesker som trives godt her uten problemer, men den ene personen, der er det altså ekstremt mye klaging og lite selvinnsikt 🤣

Anonymkode: dbf36...adc

Jeg begynner alltid med micromanagement, for deretter å slippe taket når jeg er sikker på at vedkommende er selvdreven.

Dette for å forsikre meg om at arbeidstakeren har forstått sin rolle, sine arbeidsoppgaver, hva som forventes, ikke bare det rent faglige som skal produseres, men også det psykososiale. 

Anonymkode: eeed1...e4e

[AnonymBruker]

AnonymBruker skrev (3 timer siden):

Vedder hatten min på at du kommer til å gi denne ansatte en strålende attest fordi du er så glad for å bli kvitt vedkommende. Uten tanke på at en annen bedrifter helt uforskyldt kommer i samme problemer. 

Anonymkode: 2aa71...af6

Det var litt voldsomt og vedde hatten for denne personen du ikke kjenner, men du har helt rett i at det forekommer. Sånn sett har referanser lite og si, og er litt overvurdert. 

Anonymkode: 88643...dd6

[AnonymBruker]

AnonymBruker skrev (3 minutter siden):

Jeg begynner alltid med micromanagement, for deretter å slippe taket når jeg er sikker på at vedkommende er selvdreven.

Dette for å forsikre meg om at arbeidstakeren har forstått sin rolle, sine arbeidsoppgaver, hva som forventes, ikke bare det rent faglige som skal produseres, men også det psykososiale. 

Anonymkode: eeed1...e4e

Har hatt noen sånne ledere.

Jeg spiller med, men 🫠 Dyktige ledere er de ikke. 
 

Men av interesse; hvordan micromanager du det psykososiale? 😅

Anonymkode: c3137...132