(u)kultur

[Gjest lumina]

Hva ville du gjort dersom du ble ansatt som leder i en bedrift der det er en veldig sterk kultur blandt majoriteten av de ansatte, som strider mot bedriftens overordnede mål? Der du opplever at de ansatte nærmest motarbeider bedriftens mål..

Hvilke virkemidler ville du, som nyansatt leder, ta i bruk for å snu situasjonen? Gitt at du ikke kunne ta den enkle løsningen og sparke folk i hytt og pine..

Nyskjerrig....

[Gjest Gjest_ansatt]

Som du skriver selv er ikke det å sparke folk den beste måten å ordne dette på.

1. Det er viktig å undersøke hvorfor de ansatte er negative. Kanskje ledelsen må se på om informasjonen om hvilke mål som skal nås ikke har vært god nok. Kanskje de langsiktige fordelene ved å nå målene ikke er presentert. Hvis det er snakk om nye måter å jobbe kan det jo tenkes at de ansatte er redde for å bli overflødige, av å bli erstattet av et dataprogram. Uansett er det viktig å vite grunnen.

Vær obs på å presentere målene med forankring i bedriften sin kultur. Vis at eieren og bedriften sitt styret støtter dette. På den måten unngår du at det blir så personrettet, og at de ansatte forbinder målene med den nærmeste lederen.

2. Videre så kan det kanskje være en ide å la noen av de mest negative få ansvar og oppgaver der de ser at det er fornuftig å streve mot de nye målene. På denne måten blir de også målt på det, og får større eierskap og forpliktelse i forhold til verdiene og målene.

3. Det kan hende at selv når det ovenfor er prøvd, så er det fremdeles noen som motarbeider. Omplassering og direkte hjelp og samtaler med disse kan prøves. Oppsigelse må være siste utvei (og selvsagt i henhold til loven).