Kvinnene stoppes av gubbekrav

[Gjest gjest1]

Dagens Næringsliv mandag 17. november 2003

Matcher krav: Kvinne synes å oppfylle kravene til moderne lederskap bedre enn menn.

Taper: Likevel taper kvinnene utvelgelsesprosessen - for mannlige sjefer av gårsdagens skole

Teorien kommer fra lederekspert Ole Iversen med en doktorgrad innenfor Business Administration. Iversen mener det er overveiende sannsynlig at for eksempel Statoils neste toppsjef ikke blir en kvinne.

-Problemet er at selve utvelgelsesprosessen kan være diskriminerende overfor kvinner, slik at de rett og slett ikke blir burdert som kvalifisert, sier Iversen i konsulentselskapet Assessi.

Iversen, som selv driver med rekruttering av toppledere, er ekspert på personlighetstester som brukes av rekrutteringsfirmaer.

Ikke for kvinner

I sin doktoravhandling tar Iversen for seg hva som kjennetegner gode ledere i dagens arbeidsmarked, og sammenligner dette med forskning på og beskrivelser av en kvinnelig lederstil.

Iversen viser til diskusjonen som pågår i mediene vedrørende ny toppsjef til Statoil, og hvorvidt man aktivt bør søke en kvinne til stillingen. Mange har understreket at kompetanse, og ikke kjønn, er det viktigste.

Oljeselskapets nye styreleder, Jannik Lindbæk, har pekt ut følgende kvalifikasjoner som viktige: Internasjonal erfaring, bakgrunn fra olje og gass, og ikke for ung. Om det er en kvinne eller mann er helt åpent. Selskapet, og hodejegerne de engasjerer, "må finn den beste" mener Lindbæk.

- Med et slikt utgangspunkt er det overveiden sannsynlig at det ikke blir en kvinne som får jobben. Tvert i mot kan selskapet fort ende med en gårsdagens leder, som ikke er tilpasset de dramatiske endringene lederrollen har gjennomgått de siste årene, mener Iversen.

Endret rolle

Forskning Iversen har gjennomført viser at arbeidsmarkedet i Europa har vært igjennom omfattende endringer de siste ti årene. Dagens arbeidstagere har høyere kompetanse, arbeider mer selvstendig og krever mer av sin arbeidsgiver enn tidligere. Det arbeides stadig mer i nettverk, team og prosjektgrupper.

Dette kommer blant annet frem i en undersøkelse Ole Iversen har gjort i elleve europeiske land på hva som kjennetegner gode ledere.

- Mens man tidligere har fokusert på ferdigheter som initiativ, energi og gjennomslagskraft, ser det ut som om forretningsforståelse, det å skjønne hva som skaper verdier i virksomheten, å være kundeorientert og være proaktiv i forhold til kundene er blitt viktigere, sier Iversen.

Ferdigheter som dominerende, pågående, selvstendig og uavhengig er også blitt erstattet med integritet, fleksibilitet, sensitivitet og evne til å lytte og til å forstå medarbeiderne.

Iversen viser til nyere forskning, som tyder på at disse egenskapene ligger nærmest en typisk kvinnelig lederprofil.

Taust fra Statoil

Hodejeger Fred Jacobsen i selskapet Egon Zehnder, som fått oppdraget å finne en ny konsernsjef til Statoil, ønsker ikke å si noe om hvilke utvelgelseskriterier han og selskapet jobber etter i jakten på ny Statoilsjef. Han ønsker heller ikke å gi noen som helst generelle kommentarer knyttet til selskapets arbeidsmetoder.

-------------------------------------------------------

Jeg vet ikke om dette er noe å kommentere eller lage debatt omkring, men jeg synes det var veldig interessant å lese.