Hva er greia med dårlige ledere i staten?

[AnonymBruker]

Jeg har observert dette, gang på gang i statlige arbeidsplasser. 

- Ny leder blir ansatt, som gjerne har liten eller ingen erfaring med faget de skal jobbe med. De har bare "generell" ledererfaring, og ikke noe spesielt faglig kompetanse. 

- Personen har en lang historikk med å være leder i 2-4 år, før de søker seg videre til ny stilling. 

- De kommer inn i stillingen, og vil endre hele systemet på arbeidsplassen. Ting som har fungert helt fint tidligere, skal endres på - og de skal ha totalkontroll over alt som skjer.

- De overkjører ansatte med faktisk faglig ekspertise, og vil presse igjennom egne ideer som kanskje ikke gir noen mening.  

- Misnøye blant ansatte, da disse nye lederne skaper problemer som aldri har vært der før. 

- Kanskje slutter noen, eller blir sykemeldte, eller søker seg bort. 

- Etter et par år søker lederen seg videre, og vil prøve noe nytt. Arbeidsplassen står enten på stedet hvil, eller blir forlatt i verre forfatning. 

Disse lederne rykker aldri ned igjen til ordinære stillinger, men flyter liksom fra én lederstilling til en annen. Jeg mistenker det er fordi deres nye arbeidsgivere aldri får høre om hvordan de har fungert, fra sine ansatte, samt at vi har en kultur i landet der folk på ledernivå ikke evner å gi hverandre dårlige tilbakemeldinger / referanser? 

Det virker rett og slett som at om du blir kastet høyt nok opp i systemet, så slår Peter Principle inn, og blir "stuck" i en salgs leder-limbo? 

 

Anonymkode: ee69c...d13

[AnonymBruker]

Dette skjer vel ikke kun i offentlig sektor. Også i privat sektor ser man ledere som er mer opptatt av å klatre oppover i systemet enn å faktisk gjøre en god jobb.

Vil også legge til at det er vanskelig å vurdere hvem som er gode ledere. Det er mye flaks/uflaks når det kommer til ledelse. Kommer du til en organisasjon med dyktige ansatte,  godt sosialt miljø og høykonjunktur så kommer du til å få gode resultater selv om du som leder aldri møter opp på jobben. Og når du så søker deg til ny jobb så kommer du til å si at det selvsagt var dine flotte lederegenskaper som gjorde at avdelingen din gjorde det bra og intervjueren kommer til å tro deg siden han ikke har tid til å sjekke hvorfor resultatene ble så bra som de ble.  I tillegg velger du selv hvem som skal være referansene dine så du har jo plukket ut de som kommer til å legge inn et godt ord for deg, du velger jo ikke referansepersonene som vil si at du tar æren for andres arbeid. 

Anonymkode: 44a81...e7c

[AnonymBruker]

Det kan du si. Problemet hos oss (staten) er at seniorrådgivere uten ledererfaring (og egnethet og kompetanse) rykker opp på mellomledernivå. Man skal ha en viss dose menneskelige egenskaper for å være en god leder, og det har sjelden disse profilene. De har kommet seg opp med spisse albuer, ikke egnethet. Og ja, de er umulig å bli kvitt.  

Anonymkode: 41c0b...ff7

[AnonymBruker]

For å rette på dette problemet, som helt klart eksisterer, så må man begynne på toppen. Hva premieres, hva foretrekkes, hvilke resultater vektlegges? 

Anonymkode: 62aef...450

[AnonymBruker]

Gode ledere søker seg sjelden til det offentlige. Det sagt finnes det udugelige ledere i privat næringsliv også og jeg er en av dem.

Fake it ‘til you make it.

Anonymkode: 6e5db...473

[AnonymBruker]

Tja. Kanskje lederne kommer inn og vil endre på alt fordi det fremstår som en verna bedrift som ligger mange år etter.  Med ansatte som er mer opptatt av å verne egen jobb enn å yte topp service for brukerne. 

Anonymkode: 72fe1...895

[AnonymBruker]

3 hours ago, AnonymBruker said:

Gode ledere søker seg sjelden til det offentlige. Det sagt finnes det udugelige ledere i privat næringsliv også og jeg er en av dem.

Fake it ‘til you make it.

Anonymkode: 6e5db...473

Det tror jeg er feil. Sett mange gode ledere gå til det offentlige. Kanskje spesielt i perioden de har småbarn. 

I en del bransjer må man også drive med mye salg om man jobber i det private. Har sett ledere som går til det offentlige fordi de ikke er glad i å drive med salg. 

Anonymkode: 44a81...e7c

[Gjest issoras]

 De kommer inn i stillingen, og vil endre hele systemet på arbeidsplassen. Ting som har fungert helt fint tidligere, skal endres på - og de skal ha totalkontroll over alt som skjer.

Så du har observert dette gang på gang, men tror likevel det er de nye lederne som er problemet? 

Det er mange arbeidsplasser der ute der ting egentlig fungerer veldig dårlig, mens de ansatte innbiller seg at ting fungerer helt fint. Da må man gjerne ha ledere inn utenfra for å greie å skape endring. 

Det offentlige står overfor enorme omveltninger i årene som kommer (lavere inntekter, lavere bemanning fordi folk går av med pensjon og høye kostnader), det er svært få steder der "ting fungerer helt fint" i forhold til endringene som kommer. Sorry. Få hodet opp av sanda. 

[AnonymBruker]

Dette høres ut som ledere flest, spør du meg. Det er ikke noe bedre i det private. Drt finnes unntak, men ledere er veldig ofte drittsekker med et visst kontrollbehov.

Anonymkode: 94ce7...33c