Hvor ærlig kan man være i en medarbeidersamtale?

[AnonymBruker]

I en medarbeidersamtale skal man typisk snakke om trivsel, mål, videre læring, hva man skal gjøre bedre osv. Men hva om man er umotivert, stresset, utbrent, og har planer om å slutte (i desperasjon)? Hvordan kan man da komme igjennom samtalen på en god måte? Tipper også det ovennevnte er ganske synlig.. Tips? 

Anonymkode: 8a982...b96

[AnonymBruker]

Jeg ville fokusert på hva leder faktisk kan gjøre og holde en god tone.

Anonymkode: fd803...fb9

[AnonymBruker]

Stort sett bare å lage noen forslag og jatte med, men fremstå seriøs. Min erfaring er at medarbeidsersamtale uansett aldri blir fulgt opp i ettertid, det er en rutineøvelse fordi det kreves på papiret. 

Anonymkode: e64ed...626

[AnonymBruker]

AnonymBruker skrev (Akkurat nå):

Stort sett bare å lage noen forslag og jatte med, men fremstå seriøs. Min erfaring er at medarbeidsersamtale uansett aldri blir fulgt opp i ettertid, det er en rutineøvelse fordi det kreves på papiret. 

Anonymkode: e64ed...626

Hat samme følelsen. Men har alltid vært ærlig, dog aldri navngitt noen. En god sjef vet hvem som er det råttene egget i sitt rede.

Anonymkode: 969d7...23e

[c_buk]

Ærlig, saklig og konstruktiv.

[AnonymBruker]

Jeg kan være helt ærlig om ca hva som helst, men dette kommer jo helt an på ens leder, kulturen på arbeidsplassen og relasjonen til nevnte leder. 

Anonymkode: 348fa...22b

[AnonymBruker]

Det spørs litt hvordan lederen din er og hva du ønsker å oppnå? Dersom du ønsker endring og forbedring oppnår du ikke det dersom du later som om alt er bra. Hvis du ikke ser noen mulighet for forbedring og du er fast bestemt på å slutte kan du kanskje holde igjen litt mer, unngå å brenne broer osv.

Uansett er det viktig å være saklig, konstruktiv og profesjonell.

Anonymkode: 67cf9...b7f

[Gjest Vikarsykepleier]

AnonymBruker skrev (6 timer siden):

I en medarbeidersamtale skal man typisk snakke om trivsel, mål, videre læring, hva man skal gjøre bedre osv. Men hva om man er umotivert, stresset, utbrent, og har planer om å slutte (i desperasjon)? Hvordan kan man da komme igjennom samtalen på en god måte? Tipper også det ovennevnte er ganske synlig.. Tips? 

Anonymkode: 8a982...b96

Jeg gikk til medarbeidersamtale med baktanken om å være dønn ærlig for så å slutte hvis det ikke ble forandringer. Jeg har aldri vært så ærlig før, og det føltes som stor mestring.

For øvrig ble ingenting bedre og jeg sa opp fire måneder etter.

[AnonymBruker]

Dette er nok veldig avhengig av arbeidsplassen. Hos oss legger vi mye tanke i medarbeidersamtalen, men enda mer tanke i alle småsamtalene gjennom året, så medarbeidersamtale blir ofte en mer formell samtale og ikke så mange overraskelser. Med det sagt, forrige gang jeg hadde medarbeidersamtale med en av mine fortalte han at han hadde ikke klart å fortelle tidligere om hvordan han hadde det, men han hadde det ikke bra. Det endte med at jeg anbefalte han legetime og han endte opp som sykemeldt en drøy måned for å hente seg inn igjen. 
 

Jeg synes medarbeidersamtaler er et fint verktøy, men først og fremst på det menneskelige perspektivet, selv om det naturligvis også er nyttig rent jobb- og karrieremessig.

Anonymkode: 719dc...984