Erfaring med micromanagement?

[AnonymBruker]

Har en leder som pirker på alt som blir gjort. Det er alltid noe ekstra ved alt som leveres. Skrev en rapport over antall permisjoner og får beskjed om at en dato var feil. Dette måtte jeg rette opp og sendte ut e-posten på nytt. Det er konstant pirk på alt jeg gjør. Jeg hater å jobbe sånn. I den store sammenheng er det ofte irrelevant og skaper bare ekstra mas. Slik er hun i møter også. Det viktige blir borte i alt det uviktige og ingen husker hva vi ble enige om.

Jobbet lenge med en leverandør som ikke gjorde opp for seg. Da de endelig svarte og viste velvilje, begynte hun å pushe på en diff mindre enn 1 % av totalen og stoppet hele prosessen for å begynne å krangle om beløpet. Min strategi var å ta det som var mulig å få, altså smi mens jernet var varmt. Dette ble kluss og oppgjøret kom ikke. Lederen på toppen tror jo at det er jeg som er udugelig.

Jeg har aldri fullført en oppgave uten å få en sms om " husk at" eller en e-post med korrigering.

Skifte jobb på grunn av ledertypen?

 

Anonymkode: 16af8...7c8

[AnonymBruker]

For meg kan det høres ut som det er du som slurver og derfor føler leder at du må "veiledede" litt ekstra. Å sette på rett dato og holde orden på penger er et minimum av hva man bør forvente av en ansatt. Husk at hun som leder må ha alle slike ting helt riktige. Et bilag på feil dato, eller en sum som gjør at ting ikke går opp er filleting i din verden, men som sjef er dette ekstraarbeid å følge opp. Unngå alle slåfeilene, så unngår du kanskje også pirket. Nøyaktighet er en dyd!

Anonymkode: 5d75e...723

[AnonymBruker]

16 minutter siden, AnonymBruker skrev:

For meg kan det høres ut som det er du som slurver og derfor føler leder at du må "veiledede" litt ekstra. Å sette på rett dato og holde orden på penger er et minimum av hva man bør forvente av en ansatt. Husk at hun som leder må ha alle slike ting helt riktige. Et bilag på feil dato, eller en sum som gjør at ting ikke går opp er filleting i din verden, men som sjef er dette ekstraarbeid å følge opp. Unngå alle slåfeilene, så unngår du kanskje også pirket. Nøyaktighet er en dyd!

Anonymkode: 5d75e...723

Jeg er ikke slurvete, men setter en strek for hva som er godt nok. Tall må selvsagt være riktige, men man må se det store bildet. Skal 2 personer jobbe overtid og være bremseklosser i en prosess for en liten ubetydelig differanse når firmaet går med underskudd? Er det fornuftig? Er det fornuftig å rette opp en dato som ikke brukes til noe når det samme dag er systemsvikt og permisjoner? 

Personlig jobber jeg best under frihet. Denne mikroledelsen fører til at jeg slipper tak i oppgaver fordi den som påtar seg en oppgave får et hodebry i etterkant fordi alle vet en ting med sikkerhet, og det er at de uansett leverer noe som blir hakket på.

Anonymkode: 16af8...7c8

[AnonymBruker]

3 timer siden, AnonymBruker skrev:

Har en leder som pirker på alt som blir gjort. Det er alltid noe ekstra ved alt som leveres. Skrev en rapport over antall permisjoner og får beskjed om at en dato var feil. Dette måtte jeg rette opp og sendte ut e-posten på nytt. Det er konstant pirk på alt jeg gjør. Jeg hater å jobbe sånn. I den store sammenheng er det ofte irrelevant og skaper bare ekstra mas. Slik er hun i møter også. Det viktige blir borte i alt det uviktige og ingen husker hva vi ble enige om.

Jobbet lenge med en leverandør som ikke gjorde opp for seg. Da de endelig svarte og viste velvilje, begynte hun å pushe på en diff mindre enn 1 % av totalen og stoppet hele prosessen for å begynne å krangle om beløpet. Min strategi var å ta det som var mulig å få, altså smi mens jernet var varmt. Dette ble kluss og oppgjøret kom ikke. Lederen på toppen tror jo at det er jeg som er udugelig.

Jeg har aldri fullført en oppgave uten å få en sms om " husk at" eller en e-post med korrigering.

Skifte jobb på grunn av ledertypen?

 

Anonymkode: 16af8...7c8

Om du kaller feil dato på permittering for en ubetydelig ting så burde du heller gå i deg selv. 

Anonymkode: cad28...097

[AnonymBruker]

2 timer siden, AnonymBruker skrev:

Jeg er ikke slurvete, men setter en strek for hva som er godt nok. Tall må selvsagt være riktige, men man må se det store bildet. Skal 2 personer jobbe overtid og være bremseklosser i en prosess for en liten ubetydelig differanse når firmaet går med underskudd? Er det fornuftig? Er det fornuftig å rette opp en dato som ikke brukes til noe når det samme dag er systemsvikt og permisjoner? 

Personlig jobber jeg best under frihet. Denne mikroledelsen fører til at jeg slipper tak i oppgaver fordi den som påtar seg en oppgave får et hodebry i etterkant fordi alle vet en ting med sikkerhet, og det er at de uansett leverer noe som blir hakket på.

Anonymkode: 16af8...7c8

Å sette feil dato på permitteringer er IKKE godt nok nei!

Anonymkode: cad28...097

[AnonymBruker]

2 timer siden, AnonymBruker skrev:

Jeg er ikke slurvete, men setter en strek for hva som er godt nok. Tall må selvsagt være riktige, men man må se det store bildet. Skal 2 personer jobbe overtid og være bremseklosser i en prosess for en liten ubetydelig differanse når firmaet går med underskudd? Er det fornuftig? Er det fornuftig å rette opp en dato som ikke brukes til noe når det samme dag er systemsvikt og permisjoner? 

Personlig jobber jeg best under frihet. Denne mikroledelsen fører til at jeg slipper tak i oppgaver fordi den som påtar seg en oppgave får et hodebry i etterkant fordi alle vet en ting med sikkerhet, og det er at de uansett leverer noe som blir hakket på.

Anonymkode: 16af8...7c8

Vel, det er faktisk ikke din oppgave å være « sjef» og bestemme hva som er gost nok. Sjefen din gjør helt rett i å pirke på « ubetydelige» feil som feil e-post, feil dato, innbetalinger. Det er nok en grunn til at ho er sjef og du ikke er det. Jeg hadde ikke funnet meg i slurv på den måten. Da retter jeg på de ansatte fordi det skal være rett. Ellers får vi problemer lenger opp i systemet. 

Anonymkode: cad28...097

[AnonymBruker]

3 timer siden, AnonymBruker skrev:

Vel, det er faktisk ikke din oppgave å være « sjef» og bestemme hva som er gost nok. Sjefen din gjør helt rett i å pirke på « ubetydelige» feil som feil e-post, feil dato, innbetalinger. Det er nok en grunn til at ho er sjef og du ikke er det. Jeg hadde ikke funnet meg i slurv på den måten. Da retter jeg på de ansatte fordi det skal være rett. Ellers får vi problemer lenger opp i systemet. 

Anonymkode: cad28...097

Vel, det er faktisk din oppgave å sørge for at ansatte får gjort jobben sin fremfor å pirke på absolutt alt. TS skriver at feilen ikke hadde noen betydning, og at resultatet av at sjefen kranglet på et lite beløp endte med opp at leverandøren ikke gjorde opp for seg i det hele tatt. 

Da er det ikke lenger kontroll av arbeidsoppgaver, men regelrett sabotasje. 

Hadde du rettet på meg som ansatt på en måte som gjorde at jeg ikke fikk gjort jobben min, så hadde jeg vist til manglende produksjon til lederen over, jeg skulle virkelig pustet deg i nakken fra dag til dag. 

Anonymkode: 520f3...f09